走进辽宁国瑞新材料有限公司动力车间，机器轰鸣，热浪袭人。作为掌管着高温、高压、易燃易爆核心区域的“大管家”，车间主任宋磊的目光总是锁定在最关键的设备运转状态上。今年，凭借在安全管理、制度革新、技术攻坚等多项突出贡献，他荣获了全国五一劳动奖章。

车间是企业跳动的“心脏”，也是宋磊坚守多年的战场。在这里，高温炙烤与设备轰鸣是常态，但比环境更严峻的是肩上的责任——每一次巡检、每一个参数，都牵系着生命安全与生产稳定。宋磊十五年如一日扎根一线，用制度与创新筑牢生产防线。

针对车间设备繁杂、管理难度大的挑战，他牵头修订完善了10余项核心管理制度，让每台设备、每寸区域都有了专属的“安全身份证”；同时，他结合多年经验琢磨出的“五步巡检法”，将抽象的安全要求转化为朗朗上口的实操口诀。这一系列“组合拳”，让车间设备完好率常年保持在99.6%以上。

选煤效率低、资源浪费大，一直是车间长期存在的痛点。宋磊没有停留在“发现问题”层面，而是放弃休息，泡在现场和实验室里，历时8个月研发出“工业级智能分级选煤技术”，从源头突破了效率瓶颈。节能降耗上，他创新“动态配比燃烧法”，根据生产负荷实时调整燃烧配比，让每一克煤都烧出最大价值；环保方面，他牵头升级煤气净化系统，废气排放浓度比国家标准还低60%，为工厂打造“绿色车间”夯实基础。15年来，他牵头整改隐患280多处，成功处置多起潜在风险，把巡检路上的“拦路虎”，一个个变成了降本增效的“金钥匙”。

“独木不成林。”在宋磊看来，一个人的技术再硬，也撑不起整个车间的未来。他把自己多年摸爬滚打积攒的经验毫无保留地传授给徒弟，将那实操经历，一点点揉碎了编进实操手册和安全指南里。通过“一对一”师徒结对、定期的案例复盘和热火朝天的技能比武，他硬是把枯燥的培训变成了实战演练。

这些年，他累计开展培训80多场，带出的22名技术骨干如今都已独当一面，其中9人更是挑起了车间核心管理的大梁，让这份匠心在轰鸣的机器声中薪火相传。

本报记者 周学芳