本报讯 记者周学芳报道 近日，国网本溪供电公司创新推行“党员责任区（田）+设备主人制”管理模式，实现所辖变电站设备“一人一岗一设备”精准管控，全面提升设备运维质效和应急响应能力。

为全面提高缺陷发现及时率、闭环整改率、应急响应速率，国网本溪供电公司推行“党员责任区（田）+设备主人制”，将变电运行工区作为试点，在全公司范围内系统落地。目前，该公司所辖75座变电站已按实际管辖范围分配至4个运维班组，并结合岗位职责明确包保设备种类，同时联合二次、检修专业人员共同包保，每值平均包保1~2座220kV变电站及3~4座66kV变电站。在此基础上，该公司将27座重要保供变电站全部纳入党员包保范围，由管理人员分区域牵头包保，每1~2名党员分管1座重要变电站，全面负责站内设备运维、保电值守、应急处置等各项工作。

在具体实施中，国网本溪供电公司明确每类设备的管理责任主体，值长包保开关、刀闸、开关柜、电容器等一次设备；主值班员包保其余一次设备及各类二次设备；值班员包保监控信息及视频监控业务。该公司同步建立设备主人档案，将运维工作与设备全寿命周期管理深度融合，保障设备从立项、建设、运维到退役的全流程管理质效。此外，统一建立党员责任区记录盒，涵盖党员包保变电站明细表、巡视卡等5项内容，并在设备巡视记录、安全活动记录等8项台账中标注党员身份，实现责任可追溯、绩效可量化。

为确保管理模式落地见效，国网本溪供电公司制定了专项实施方案和考核细则。“设备主人制”依据不同岗位职责差异化设定绩效考核指标，按季度进行考核排名，实现“多劳多得”；“党员责任田”围绕参与保供情况、应急响应效率等10个维度构建量化评分标准，并突出正向激励作用，为设备管理成效评估提供有效依据。

自该模式推行以来，该公司所辖变电站运维质效显著提升。党员牵头承担重要保电任务累计10余次，带头24小时值守，发现并消除隐患超50次，保电线路可靠供电率达100%。党员累计处置设备故障、恶劣天气等应急事件超过35起，平均响应时间由之前的45分钟缩短至20分钟，应急处置效率实现质的提升。

下一步，国网本溪供电公司将持续优化流程管理，推动全周期管控精准落地，全面推广网格包保机制，实现设备“点对点”管理，不断促进变电精益化管理工作质效提升，为区域电网安全稳定运行和经济社会高质量发展提供更加坚实可靠的电力保障。