贾苏

工作中存在一种现象，明明是职责范围内能拍板的事，却反复请示，非等上级表态不可。这样的工作方式，看起来十分谨慎，实际上是不敢担当。请示多了一道，自己似乎就少了一分风险，可事情却容易被耽搁下来。

干工作重程序、求稳妥，本没有错，但谨慎应当用来查清情况、减少失误，不能成为迟迟不作决定的理由。该请示的必须请示，该自己管的事，也得马上处理。否则，手续走了不少，群众的事仍停在原地，这样的“防御式履职”值得警惕。

把事情报上去，不等于把自己的责任也交出去了。情况查没查清、风险说没说明白，都是经办者自己的事。

纠正这种倾向，不能只是催干部履职，还得弄清楚这份“求稳”心态产生的原因。工作一出偏差，不查具体职责和履职过程，只凭结果追责，干部就容易把心思花在事先找背书上。涉及多个部门的工作，应分清决策责任和执行责任，不能因为基层处在落实的最后一环，就把责任一股脑儿压下去。话说回来，职责明确却不愿拍板，也不能怪外部压力。

让干部敢于作出判断，需要在具体事情上讲清责任。出了问题，要回到当时的条件，看哪些风险能够预见、哪些措施应当采取，不能事后拿着结果倒推，认定当初就该事事想到。探索中的失误应与失职失责区别对待，对应当容错的失误及时认定，对不当追责及时纠正，把理由说明白，让干部看得见具体的处理尺度。