徐佳斌

上午十点发通知，当天下午三点就要报送；有的部门为突击完成考核指标，把本应数月完成的工作压到几天，催着基层“材料先行、落实后补”……有网友吐槽：基层干部被拴在办公桌前连轴转，真正能用来走村入户的时间所剩无几。

该急的要急。防汛救灾、应急处置等群众的急难愁盼，都是分秒必争的事，慢一步就可能出问题。我们反对的是另一种情形：事情本身并不紧急，材料却催得如同火烧眉毛，台账和成果要求提前“交卷”。

症结在于，只盯材料的即时反馈，工作进度可能变成材料进度。进度是看得见的，比如几点发的通知、几点报的材料，系统里一目了然；而一件事办没办成、群众满不满意，短时间内显不出来，也不好写进汇报。于是，在一些工作调度中，最先被追问的往往是材料报没报、系统录没录，事情究竟推进到哪一步，反倒没有一个好的衡量办法。要的和干的不是一件事，急也就急偏了。指令越多、催得越急，基层越容易被无效事务缠住，忙得脚不沾地，却难说办成了什么。到头来，工作还没做，台账已“早产”。

真正的“只争朝夕”，不比谁催得急、报得快，比的是谁把力气用在刀刃上。群众的难心事、基层的挠头事，一件一件办妥，那才叫争分夺秒。急，要急在事上，不能急在表面。