汤哲

台账，本是确保工作“底数清、情况明”的基础工具，可不知从何时起，一些“账”却变了味儿，有的越建越厚，活却没干多少；有的制作精良，问题却没解决几个。小小一本账，照出的是大问题。

台账好不好用，关键看为谁建、为何建。那些全国统一的标准化台账，是对规范管理有指导意义的，真正让人头疼的是那些争奇斗艳的“花式台账”。其中，既有为迎检而建，重留痕、轻实绩，面子上“繁花似锦”，工作成效却“颗粒无收”的纸面台账；也有基础数据“反复统、统反复”，平白消耗基层精力的“孤岛台账”；还有一建了之，从不更新的“哑巴台账”。台账越建越“花”，基层干部的时间就越挤越少，真正该干的事反而被晾在一边。

这三种“台账”之所以难缠，根源在于把手段当成了目的。好台账不是摆在那里供人翻阅的画册，而是能随时拿出来用、能真正推动工作的“活账本”。让台账回归本位，首先得从考核指挥棒改起，少看材料精不精美，多看问题解决没解决；少查记录完不完整，多问群众满意不满意。

只有把那些“为建而建”的虚功挤出去，才能让台账成为“作战图”，而不是“展示板”。