白昊

一家不需车间和产线的软件企业，政府没少支持，唯独一事让公司负责人颇为无奈：当地干部反复劝说他们建厂。在笔者多年采访中，这种情况并非第一次遇到。类似事件均反映一个共同问题——一些地方在产业发展、招商引资工作中，用旧思维套新产业，看似好心，实则脱离实际，是典型的“勺子没对准锅”。

长期以来，厂房林立、机器轰鸣，是不少人衡量项目成色、评判投资成效的直观标准。但随着数字经济、现代服务业的快速崛起，产业形态、运营逻辑早已发生深刻变革。比如那家软件企业，人脑+电脑，一排实验室几层楼，安安静静就把钱赚了。他们更需要的是人才、场景、数据等要素和包容试错的环境，硬要这类企业大兴土木，无异于南辕北辙。

有人说，妨碍人们创造的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。面对新业态、新模式、新产业，如果还抱着老皇历、沿用老套路、固守老标准，用熟悉的办法去套陌生的领域，工作就会陷入被动，改革就会停滞不前，发展就会难有起色。

在这个知识“半衰期”迅速缩短、“折旧率”不断提高的时代，我们每个人，特别是各级领导干部，都需要以“不日进则日退”的紧迫感为自己“充电蓄能”，真正成为懂产业所向、知企业所需的行家里手。这又何尝不是优化营商环境的当务之急？