本报记者 佟利德
7月12日,营口仙人岛港区中交营口LNG接收站项目施工现场繁忙而有序,只见塔吊高耸,焊机火花四溅,工人身着安全装备,或在钢筋水泥间忙碌,或在平台上坚守岗位,几名工程师正围绕图纸热烈讨论,确保每个施工环节精确无误。
中交营口LNG接收站项目是中国交通建设集团有限公司、中国城乡控股集团有限公司落实国家清洁能源战略和“双碳”“双控”发展目标,聚焦天然气供储销体系建设,保障国家能源安全的标志性工程。项目总投资约116亿元,接收站年最大接收能力为620万吨。项目建成达产后,每年可为东北及内蒙古东部地区供应87亿立方米天然气,年均产值300亿元以上。
“我们抢工期抓进度,目前工程总体进度近半。”中交营口液化天然气有限公司副总经理杨超介绍,接收站工程已完成地基处理、储罐桩基及承台施工,目前正在进行储罐墙体、储罐穹顶、全场地管、接收站土建工程及厂前区精装修工程施工,码头工程正在进行前期准备工作,项目施工总体进度达42.9%。
项目建设实际工期不到一年就迅速推进,且实现质量、安全双保障。记者了解到,目前,项目施工现场各参建单位共投入管理、作业人员800余人,塔吊、汽车起重机、挖掘机等大型设备40余台套,人员与机械设备的比例达20∶1,高度机械化为项目工期提供保障。
“‘绿色、优质、智能’始终是我们项目施工建设坚持的目标。”杨超介绍,项目采用了先进的施工技术和管理模式,包括国内先进的“业主+PMC+监理+EPC”模式,以及智慧化工地、PCM系统和PPE系统等信息化工具,运用PCM系统、智能监控、无人机等先进技术强化项目管理,显著提升了工程项目管理水平,工作效率得到大幅提高。
提高工作效率的同时,他们不忘确保工程质量和安全管理。“我们实施了‘一张网’的质量和安全管理模式,将责任细化到人,实行接收站工程区域网格化管理。”杨超解释,结合当前工程施工区域特点,他们制定了详细的网格化人员管理表,通过“定格、定人、定岗、定责”的方式,进一步强化安全生产责任制的落实,构建了责任明确、职责到位、全面覆盖的质量安全生产网格化管理体系。