本报记者 刘家伟

大年初五，鞍钢钢绳有限责任公司的厂房里一派繁忙的生产景象。宽敞明亮的车间里，工人在生产线旁一丝不苟地操作着。

“公司现在实行计件制，干得越多，挣得越多。跟前些年比，这两年我月工资平均涨了两成。”车间里，52岁的梁大维正操作着吊车，对原料线进行酸洗。他笑着表示，以前干多干少一个样，大家工作起来没动力。如今不同了，干起活来感觉身上有使不完的劲儿，大家都跟公司一条心，力争创造更多效益。

这个曾经被认为“没救了”“不行了”的企业，2023年利润突破千万元，一线职工平均工资增长16.5%，被授予鞍山钢铁集团有限公司“最佳进步单位”称号，钢绳公司成功“逆袭”的背后，是其以三项制度改革为抓手，深化企业市场化改革激发出的强大活力。

“我们坚持对接市场化要求，在深入开展好劳动用工、干部人事制度两项改革的同时，着重推进收入分配市场化改革，建立起‘一岗一策’保一线职工收入基础上的精准差异化薪酬绩效分配体系，浮动工资全力向一线职工倾斜，打破‘高水平大锅饭’，构建起职工与企业利益紧密联结、相互促进的命运共同体，进一步增强干部职工的向心力、凝聚力和战斗力。”钢绳公司党委综合部负责人介绍。

改革中，钢绳公司结合实际，通过实行生产车间计件工资制，在生产管理系统植入计件工资标准，将产量与绩效挂钩，真正让“拉车扛活”的人“多劳多得”。

“告别‘死工资’，现在多生产一吨产品，咱就能多拿一元多钱。每天挣多少钱一算便知道，公开又透明，对大伙儿的激励作用可大了。”梁大维深有感触地表示，只有公司效益好，员工的收入才能水涨船高。新的一年，他将立足岗位，为公司发展贡献更大的力量。