历史问题

金峰小镇位于蟠龙山森林公园与凡河交汇处，在小镇地产潮起时，开发商看中了这里的自然资源，围绕会议、农业、度假、养生、运动等进行了产业布局。

潮水退去后，留下了大量的库存商品房，留下了金峰小镇滑雪场、金峰小镇酒店等急待盘活的低效闲置资产。

解题思路

问题是堵点，亦是发展空间。铁岭市委、市政府将资产盘活工作作为释放国企发展动能的关键抓手，统筹协调发改、财政、自然资源、住建、税务等部门建立联动机制，打通闲置资产确权、过户、再利用等环节的堵点，并推动成立铁岭瀚禾投资发展有限公司，对国有资源进行有效整合。

铁岭市国资委则直面国有企业决策顾虑和考核实效，制定了容错纠错机制、出台了差异化监管考核方案，通过机制创新扫清盘活低效闲置资产的障碍，既“算大账”解放思想，又“卸包袱”激发活力。在机制上消除了敢不敢的顾虑后，部分“闲置存量”很快转化为“发展增量”。

建设了足球气膜馆和小球综合馆，改建了滑雪场服务大厅，回收了金峰小镇酒店的经营权并改造升级为温泉度假酒店，打造了智慧农业项目后，今年春节，重新回到人们视野的金峰小镇成为铁岭的消费新热点。

现场直击

3月2日上午，走进金峰小镇酒店的大堂，正好遇到一个旅游团队在办理入住。在春节假期结束、冬季游也进入淡季时，这个团队给记者画了一个大大的问号，金峰小镇有什么吸引力？

酒店董事兼总经理王伟峰的回答是“品质”。他说：“我们这里有天然温泉，有高品质自助餐，还有滑雪场、气膜足球场、小球馆，让人眼前一亮的智慧农业设施，都与酒店进行联动，而且在价格上就是工薪消费。我们就是为了增加客流量，让金峰小镇重新回到铁岭人的视野中。”

“一站多元”的消费场景，让金峰小镇有了自己独特的优势，并迅速成为周边游的热点，不仅受到了铁岭人的关注，还吸引了很多来自沈阳的客人。“春节假期，天天爆满。我们的接待能力就500人，每天我的工作就是留住等位的客人，请他们喝茶，请他们再耐心等一会儿。”王伟峰说。

几处低效闲置的国有资产，系统整合后就变身为消费热点，转变的动力同样来自市场。

“我们这个酒店，曾经托管经营过，承包经营过，但是不管哪种经营方式，最后都只消耗了我们的资产。现在我们自己经营，要活下去、活得好，就得直面竞争，做优做强。”王伟峰说的是直面竞争，也是目前瀚禾公司全力营造的“干事创业”生态。

王伟峰说：“公司现在就是以市场为导向，只要是一线提出的合理建议，就争取给予政策支持。我们公司现在是全员营销，个人收入也更多体现在绩效上。”

正是这种直面竞争的机制和导向，倒逼着金峰小镇打造出“一站多元”的特色。现在整个金峰小镇运营团队想的全都是客户需求，草坪婚礼、音乐节、露天温泉、承接比赛、团建套餐、研学活动……每个人都在围绕小镇的资源设计项目。