在很多人眼中，安宁是个敢吃螃蟹的人，在担任南湖大剧院经理期间，他打造了沈阳首个公益电影演出场、首个新年音乐会，从1997年5月16日走进沈阳杂技团（沈阳杂技演艺集团）那天开始，安宁的命运就和沈杂捆绑到了一起，再也没分开过。

2021年，因其对沈阳杂技和中国杂技的贡献，60岁的安宁被延聘3年，将继续带领70周岁的沈杂前进。

从曾经的全国五大杂技团，到1997年的满地垃圾，满墙电线，满院子杂草，仅剩下18名演员的沈杂，安宁用了20多年时间，带着沈杂重回巅峰，打造出世界杂技演出市场知名的“天幻”品牌，巡演南美、北美，多次成为国家文化出口重点企业。

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1951年，沈阳杂技团成立，沈杂建团之初由五个私家班子组成，其中一个就是带领沈阳杂技团火爆全国的蔡少武，他以“飞车走壁”的独门功夫享誉全国，这令沈阳杂技团得以与北京杂技团、上海杂技团等院团并称全国五大杂技团，并且是最有名的一个，要知道在自行车都不多的年代里，能够开着汽车在大木桶里飞车是多么令人惊掉眼球的绝活。

更令人惊羡的事情是1973年，沈阳杂技团在美国演出。1月16日，时任美国总统尼克松在白宫会见了沈杂76名演职人员，并称赞沈杂奉献了轰动世界的人民艺术。

这次行程标志着沈杂成为第一个赴美演出的艺术院团，整个行程被中央新闻纪录电影制片厂以五集纪录片的形式记录下来，沈杂将之作为院史的一个重要部分收藏了起来。

但这也是沈杂改制前最为辉煌的时刻了。

从此之后沈杂一路走低，一直等到安宁的到来。1997年，当时担任南湖剧场总经理的安宁被叫到了局长办公室，安排他去沈杂主持工作，“让沈杂活下去”。

安宁回忆起迈入沈杂的院子的那一天，1997年5月16日，院子里杂草丛生，老楼内电线密布，到处可见，像密布的蜘蛛网。如果说外部环境恶劣，那么沈杂的“内伤”更重。安宁刚到沈杂时，团里账面上只有一千块钱，外债却有九十多万，仅有的18名演员不仅无法组织像样的演出，而且当时的沈杂被外界打上了“杠子团”的标签，因为他们只能演飞杠、抖杠和爬杆。

这样的窘境安宁至今记忆犹新。他作为一名行政干部，给自己定下了一个任务：尽快进入状态。

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创新

《天幻》成中国杂技史的里程碑

一个月时间里，安宁走遍了中国最好的杂技团，让他印象最为深刻的是上海杂技团，他们的驻场演出长达27年，年亏损达700万元。这种亏损金额在安宁看来是不可理解的，为什么明知道演出赔钱还要演？

当时上海杂技团的负责人告诉安宁，占住杂技的阵地，保不住阵地，留不住演员，没有好节目，演出的阵地就会被别人占领。

他随后又用了两个月时间，留在美国拉斯维加斯考察，不断去学习、观摩演出。他感叹说：“以当时的眼光看，这些杂技、马戏的舞台艺术比电影还要震撼，比大片还要精彩，这才是杂技的方向。”更重要的是，在美国考察期间，他结识了一批演出商，这些演出商成为未来沈杂世界巡演赚美元的重要触手。

在厘清脉络和思路后，安宁确定了必须要干，而且是大干，造大船，做“大节目”。

“首先是搞到钱和人，没有钱，无法请到最好的主创人才，没有好演员，也无法演出好节目。安宁一面搞钱，一面挖人。可以说从20世纪末期之后十几年间，安宁在杂技圈里都是以性格强硬、经常被告的面貌出现的。

“不挖人怎么能行？一定要有好演员，才能编创、演出好节目，再说那个时代的演出市场和院团就是一路这么拼过来的，可以说我当了很多次被告，也告过别人，不过，从来都是我赢，我能挖来人，别人挖我的人不行。”为了好苗子，前不久沈阳杂技演艺集团还与河北吴桥杂技艺术学校签约，实现优质人才的输送。

为了“天幻”，他请来了全中国最好的主创团队。这台前所未有的晚会在1999年1月18日首演后轰动全国，被当时的中国杂技圈称为“震动中国”“中国杂技史上的里程碑”。后来中国文化报称“天幻”为“现代杂技的代表”，那一年演出118场，所到之处无不迎来满堂彩。

“声光电”加上“力与美”，《天幻》的艺术性开启了中国艺术杂技的先河，也打出了沈阳杂技团的品牌效应，就是靠着先声夺人，沈杂一步步走上了正轨。

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世界巡演

让中国杂技走出去

沈阳杂技团是文化体制改革第一批试点单位，团长安宁首先放弃了事业编制，变成了完全的“企业人”，然后开始想怎么带这些演员赚钱的事。

从《美丽的传说》说起，当时是丹麦庆祝安徒生诞辰200周年，得知这个消息后，安宁立即争取了赴丹麦庆祝演出的机会，最重要的是，沈阳杂技团找到了一种新方式，让自己更好地存活、发展下去。

以前演出团体的生存模式是政府有需要就掏钱，演出团体来排练，然后演出。即使到现在，仍然有很多演出团体保持这样的模式。

沈阳杂技团抓住纪念丹麦作家安徒生诞辰200周年的机会，赶排以安徒生童话故事为主题的大型杂技童话剧《美丽的传说》，所需200万元费用，实行项目公开招商。最后，安徒生基金会出资30万元，两家房地产企业出资90万元，杂技团自己出80万元，四方投资共担风险，而对国外观众的投其所好，让这场演出“赚翻了”。

这次赚钱成功，就像管道工去疏通堵塞的下水道，等有人通过一次，思路立即通畅无比。

借着这次成功的思路，向更广阔的天地去，成了沈阳杂技团的必然选择，认识更多的演出商，如香港的演艺公司，以及南美洲最大的CIE演艺经纪公司，在打过几次交道后，他们认可了沈阳杂技团的实力，并视为值得信赖的合作伙伴。在2020年之前，每年都要去南美赚一圈钱，如《天幻Ⅱ——太阳鸟》南美洲800场的商演合同就是证明。

有个例子非常能够说明外销模式对沈阳杂技团的改变。1999年在制作包装《天幻》时，舞台在当时已经算得上华美无双，美轮美奂，为了壮观更是求大求全。在国内外演出都非常受欢迎，然而这时候遇到了一个严重的问题：并非所有的剧场都能够容下这么大的舞台，很多装备在国外剧场没了用武之地。最后很多演出不得不忍痛削减。

而《天幻Ⅱ——太阳鸟》的设计过程中，安宁特意强调的是，所有的装备都能够拆卸走，所有的装备必须能够在所有的剧场演出，不管是七八百人的还是上万人的剧场。2010年11月《天幻Ⅱ——太阳鸟》亮相，所有的舞台设施、道具统统叠加起来，正好能够装满两个集装箱。“运到哪里都可以，装在哪里都可以，这就是我们所要适应的标准化。”安宁说。他给记者拿出一个标准化图册，里边规定了跟沈阳杂技团相关的所有标准内容，比如车辆上LOGO用图，比如信纸、比如服装、比如道具……所有的一切都要标准化，都要有沈阳杂技团的LOGO标志，让人一望即知。

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目标

多拿全国金奖

“人才、市场、管理、品牌和创新”这是沈阳杂技团的“4+1”战略，已过耳顺之年的安宁可以说把自己人生最好的时光和精力都奉献给了沈杂。

这70年里，沈杂拿奖拿到手软，从国内拿到世界，说起未来三年安宁定下来的目标，首先是2022年要冲击国内的杂技金奖，2023年制作一台“世界反法西斯战争胜利八十周年”的晚会节目，也是安宁眼中必然要做的精品项目。

“我去年得了癌症，我当时想，我没了，也希望这个团还在，20多年前，给我开800块钱的时候我玩命干，现在给我开得多了，我还是玩命干。”安宁患病之后，感触也多，“我希望这三年里引进人才，教师和演员制度改革，我希望我们能一起做点事，拿一些奖，让员工多赚一些钱。当年入这行要学很多，现在感觉我终于能够打通，能够让沈阳杂技走向世界，这些事情就这么绕在我脑袋里，现在是我最好的时候，我希望这样的经验和能力别白白浪费了。”

辽沈晚报首席记者 刘臣君

图片由沈阳杂技演艺集团提供