66岁的辽宁足球名宿李树斌回归家乡，李树斌出任辽宁沈阳城市俱乐部副总经理、青训总监，全面负责俱乐部6级梯队200余人的青训队伍。李树斌曾经执教包括辽宁队在内的多支球队，曾任中国足协青训总监。近日，在接受辽沈晚报记者专访时表示，自己重返家乡就是决心扎根青训，打造新青训模式，建立拥有连续性的培训系统。

回到家乡劲头足 感叹硬件设施好

3月1日李树斌来到俱乐部，第二天就开始进入了工作状态。尽管前些天沈阳降温，室外寒冷，但李树斌依旧往返于室外训练的各支队伍。对于老一辈足球人来说，这些都不算什么。李树斌说：“队伍中小球员的具体情况还没有摸底，接下来要逐个队进行，但是这些天工作下来，感觉这里足球设施、训练环境太好了，应该说除了大连的训练基地，东北没有比这更好的了。”

说起李树斌能够回到家乡的俱乐部投身青训，还要说起和辽宁沈阳城市俱乐部投资人庄毅的渊源。在近30年的教练生涯中，李树斌曾多次出任辽足和其他中超球队的主教练，现辽宁沈阳城市俱乐部投资人庄毅曾经是他麾下的球员。李树斌说：“虽然我和庄总有这层师生关系，但还是非常感谢他的邀请和信任，让我有机会为家乡足球的青训事业做点实事。”

李树斌认为，这些年，国内足球只有个别俱乐部在青训方面投入有保证，大部分俱乐部把钱都花在一线队，一线队员的工资太高了，如果拿出一部分投到青训，哪怕一家俱乐部有一千万搞青训，效果就会不一样。庄毅曾是职业球员，他懂得青训的意义，支持力度非常大，每年光是六个外教的工资就是不小的投入。

刚上任就因为工作失眠了

这位66岁的老帅虽然走南闯北、身经百战，但是却在那天晚上失眠了，满脑子想的都是工作。李树斌坦言，之所以会失眠，还是因为自己给自己的压力，在自己的家乡，他格外想要做好这份工作、这份事业，同时也知道现在想要挖掘好苗子很难。

尽管在中国足坛还是一支年轻的球队，但辽宁沈阳城市俱乐部始终非常重视青训力量的培养。包括预备队在内拥有8级梯队，注册在队人数近200人，配备外籍主教练6人，中方教练员20多人，这样的规模在中甲联赛可谓顶级。但李树斌上任后经过考察，也发现了不少问题，特别困扰的一个问题就是如何发现好苗子。

对于未来工作，李树斌已经有了初步的规划，“现在主要的问题还是选材，当务之急是怎样挖掘沈阳和周边地区的好苗子，然后通过我们这些教练员的培养，打造出一批精英球员。”李树斌觉得要建立一套青训系统，首先教练员是重点，队员培养靠教练；第二个俱乐部要有球探，去发现好苗子，这是培养精英球员的必须路径，否则教练和球员都很辛苦。

中方教练要与外教多交流学习

辽宁沈阳城市俱乐部六支梯队主教练全部由外教担任，都来自塞尔维亚和克罗地亚，李树斌对他们的能力和理念非常认同，沟通也非常愉快。各级梯队的20名中方教练，大多来自原辽足，如张永海、朱锴、曲东、张考等。李树斌说：“他们有激情、有经验，也有强烈的责任心，这是俱乐部青训事业发展的基础。我希望用自己的经验帮助他们提高水平，汇聚大家的智慧和力量，互相学习，一起把这个事做好。”

但是对于外教担任主教练的现状，李树斌也发现了一些问题，就是中方主教练容易依靠外教，失去了主动学习和探索的能力。李树斌下一步会增加中方教练和外教之间的交流学习机会，“中外教练训练后共同进行讨论、总结，不能再像原来那样，只从家到球场，从球场到家。一定要增加工作时间，训练之后，要讨论训练计划，讨论队员情况，做专题交流。未来也不会永远让外教带队，尽快让我们的教练提高能力。”

李树斌说：“过去辽宁足球青训好，但现在辽宁的青训在全国不是一流的了，相反有很多东西要加强。新形势的青训模式，特别是优秀青训教练员培养模式必须要提高，这非常重要。教练员水平上不去，有再好的苗子也不行。”

对话

青训要遵循规律

成材是漫长过程

记者：感觉现在俱乐部的小球员们怎么样？

李树斌：青训每个阶段都有每个阶段的东西。我看了一下目前俱乐部的小队员，不是很满意，基本功不扎实。12岁之前基本功一定要非常扎实，小时候没打牢基础，长大后就很麻烦。

记者：有发现一些好苗子吗？

李树斌：苗子是有，但是能不能最终踢出来都不好说，因为球员小时候双重驱动，自己和家长都喜欢足球。但随着年龄的增长，小球员有可能兴趣转移，性格改变。而在漫长的培养过程中，每个阶段都要走得对，这是最困难的地方。

记者：有没有具体成绩方面的要求？

李树斌：好成绩的确能增加士气，但一定还是要在大框架之下，把球员基础打好。要一个阶段接一个阶段打好基础，如果青训阶段只注意成绩，那么越到后面就越没有潜力。

记者：您的青训目标是什么？

李树斌：尽管现在大家普遍都开始重视青训，但青训工作有自己的规律，不能揠苗助长，只能慢工出细活，一步一步走，成材是漫长的过程。辽宁沈阳城市俱乐部还很年轻，青训想要起来，可能还要七八年的时间。我们有这么好的硬件设施，也有这么强大的教练团队，我对此非常有信心。

辽沈晚报记者 王冠楠