近日，大商总部领导到访沈阳地区集团，在考察各店经营管理水平、业绩的同时重点围绕四自经营、联销承包的实践过程，进行深入实地现场调研，认真听取各店汇报，总结经验、查找不足、提出改进提升措施。随着改革的深入沈阳地区集团紧紧抓住集团经营改革的中心任务，围绕四自经营、联销承包、品牌注册不断向纵身改革推进。深化经营改革，扩大四自经营规模和效益，加快联销承包的对接范围和品类。召开地区专题会议，部署研究中心工作的任务和目标，各店进行先进典型案例交流，相互提升、竞赛提升。以四自商品为核心在市场推广、做大品牌效应、业绩增长、产品创新上增加措施和办法确保计划和效益达成。激发潜能、加强一线销售人员业务培训、拓宽销售渠道为经营改革奠定坚实的基础，实现业绩的提升。同时以完成半年计划为目标，围绕“大干40天，确保上半年营业指标完成”的主题，进行全员动员，把指标计划再分解、细化营销方案、制定奖惩方案、明确任务、落实责任，确保实现半年计划达成。