李俊峰在农超对接会现场。

追梦感想

带着农户跑市场、开展农超对接……这一年我过得格外充实，也很有成就感。

“要想跟村民们打成一片，让他们跟着你干，就要把大事分解成小事，把小事做成细事，把细事做成实事，不说空话套话，让农民们听得懂、看得明，自己既是方案的起草者又是具体工作的执行者，既是指挥员又是战斗员，这样才能成为贴心的乡村带头人。”

44岁的李俊峰， 2018年被选派到大黑岗子镇任党委第一副书记，由市政协负责新闻宣传的处长变身成为一个最基层的乡镇干部。大黑岗子镇位于辽中区的西北边陲，西靠锦州，北邻新民，距辽中城区中心35公里，距离沈阳市中心105公里，这个镇历史上从未有过工业。

第一个难题 如何跟村民“打”成一片

为了迅速进入角色，李俊峰的第一件事就是到各个村走访。

初到乡村，李俊峰对一切都感到新奇，白天行走在各村各户，到了夜晚才真正体会到城里人感受不到的黑和静。他反思白天遇见的人和事，梳理这一桩桩“新鲜事物”，在把每个村都转了一遍之后，李俊峰形成了一篇《大黑岗子镇经济社会情况的调研报告》，弄清楚了当地面临的优质农产品滞销和财政几乎没有收入这两个最严峻的问题。

第一次碰壁 当“推销员”吃闭门羹

李俊峰首先要解决的就是积压的近100多万斤花生和压榨厂的花生油，以及滞销的近10万斤无公害大米的销售问题。变身推销员，带着花生油和大米的样品，李俊峰回到市内拜访了几家超市，费了九牛二虎之力却没收到任何效果。

他总结屡屡受挫的原因，农村不缺售货员和业务员，缺的是有人脉的带头人，选派干部就应该发挥自己原有的优势和特长助力乡村振兴。只有打通渠道、做出品牌，才能把活的资源留给乡亲们。

第一个成绩 百万斤花生油售罄

一天，有个邻居让李俊峰周末回沈阳帮他带一桶花生油，邻居的信任使李俊峰备受鼓舞，他直接在群里问大家，还有没有感兴趣的，没想到真有十多位邻居也想购买，李俊峰一下开了窍，这不就是平时常所说的农超对接模式吗？省去了超市这个环节让利了消费者。于是李俊峰有了下一步的计划——农超对接洽谈会。

说干就干，在他的带领下，大家热火朝天地把对接会搞了起来。对接会上，各家商户对大黑岗子镇的农产品特别感兴趣，并达成了采购意向。销路终于打开了，大米售罄，积压的百万斤花生全部售出，花生油厂也因为有销路扩建了厂房，生产能力增加了近300%。通过媒体的关注、减少中间环节和拓展销售渠道，为滞销农产品打开了销路，真真正正地解决了农民的实际问题。

下一个目标 建冷库帮菜农规避风险

今年，李俊峰分别为大黑岗子镇的三个村申请了50万的专项经费，用来提升农村产业发展水平，使农产品加工业迈入转型升级新阶段。李俊峰给记者算了一笔账，大黑岗子镇有507座蔬菜大棚，由于地处偏远，菜农的销售渠道只能靠菜贩子收购，每天有7个菜贩子来收菜，每车菜净挣2000元，菜贩子的利润是1.4万，一年下来有将近600万的收入。下一步李俊峰准备把废弃的小学改造成冷库，供菜农存储大量蔬菜，村里买车自己进行运输，这样菜农就能够适应市场调节，规避风险，真正从中得到实惠，同时还能增加村集体的收入。

一年多来，李俊峰通过抓党建，摘掉了两个村党组织软弱涣散的帽子；通过推进村部标准化建设，改变了全镇大部分村部的形象；帮助村里五百多名党员下载“学习强国”平台,为党员、群众提供了学习新方式。找对了方向很多问题都迎刃而解，在各种角色中不断变换，有个村干部说“这个小李书记有着七十二变，再难的事到他那都不是问题，接地气，真干事，是个好小伙子。”

第一书记更像管理学“鲶鱼效应”中的鲶鱼，用一己之力撬动庞大的基层组织，调动农民和基层工作人员的积极性，带领他们从自身做起，从内而外地发生改变。授人以鱼不如授人以渔，从根本上解决脱贫，让他们致富，只有这样才能最终实现乡村振兴。

父亲刚出ICU 就撵他走

现在，每周李俊峰都要往返于沈阳和辽中之间，这样的奔波必定缺少对家人的陪伴 ，李俊峰说妻子和孩子很支持他，从没抱怨过什么，但是独居的父亲却是他最愧疚的。

一天夜里，独居的父亲不小心在家摔倒了，幸亏邻居帮忙送进医院。凌晨，当李俊峰赶到医院时，父亲已经手术成功转入ICU病房。

父亲被转到普通病房的当天，就把李俊峰撵回了大黑岗子镇， “打点滴有护士照顾，一天几顿饭可以在医院订。村里有多少人在等你，我不能拖你后腿儿。”说到这，李俊峰的双眼不禁湿润了……

从茫然不知从哪做起,到一年来脚踏实地地为农民做好每一个服务,李俊峰的心里更踏实了。在大黑岗子镇，李俊峰说，“农村处处是宝，要让这些宝贝被更多人看到，很多第一书记都是退休了还坚持在农村第一线，他们靠的就是一种情怀，为农民做实事，帮助农民真正富起来，不拘泥于形式，不断创新，这是我们这些驻村干部最重要、也是最幸福的任务。”

辽沈晚报、聊沈客户端记者 徐曼