王笑梅

规则不应成为阻隔诉求的门槛，让基层多说话与保证效率并不矛盾。开会是为了听真话、察实情、解难题，原汁原味的基层声音，往往正是决策最需要的东西。

近日，笔者参加了一场座谈会。会议一开场，主持人就定下了规则：交流发言，每个人时间不超过5分钟。

座谈开始后，一位民营企业负责人从融资讲到人才，从政策讲到市场，讲的都是自己企业在生产经营中遇到的事情，结果讲得太投入，发言时间大大超出了5分钟的时限。

这时候，会议的工作人员往往很着急，因为整个会议时间是确定的，属于“流水作业”，也可以说是“一个萝卜一个坑”，你说多了，势必要挤占他人的时间。我们也见到这样的场景，会议发言空话多、表态多、车轱辘话多，特别是还超时，这时候主持人有可能提醒控制一下时间甚至直接打断。但这一次，会议主持人并没有提示叫停，也没丝毫催促，反而让这位负责人把企业经营中遇到的困惑、希望政府解决的问题一件件说完。

座谈会的最后一项议程是会议主持人总结讲话，他解释，没有打断发言，是为了让基层多说话，而且表示，这位企业负责人多占的时间从他自己的讲话里省。

给发言设时限，是各类会议的常规操作，为的是提高效率、避免拖沓。但规则不是死板的“硬杠杠”，不能变成阻隔诉求的门槛，很多企业经营中的琐碎难题、政策落地的操作障碍，都是日积月累的真实困扰，往往不是三言两语就能说清楚的。

让基层多说话，不意味着会议会变成无序的吐槽大会。“从自己的讲话里省时间”，既给了基层充分的表达时间，又保证了会议的整体节奏。可见，让基层多说几句与保证会议效率并不矛盾，关键看是否真正想多了解一些基层的实际情况。

开会的目的，不是为了完成既定议程，而是为了听真话、察实情、解难题。对企业来说，能与相关部门坐下来面对面交流沟通，是吐露心声的难得机会；对相关部门来说，听企业说一说经营的真实情况、发展的堵点难点，更是了解基层的大好机会。企业多说的那几句话里，可能正是那些在文件里看不到、在汇报材料里被过滤掉的东西，这也往往正是那些决策时最需要了解的基层一线的真实生产生活。

多给基层一点时间，意味着愿意听“计划外”的话，愿意接“没准备”的招。它传递的态度是：你的声音我想听，你的情况我在乎。原汁原味，才更有味。