国家电投东北公司阜电扩建筹建处主任助理 张凤强

阜新发电公司四期2×350兆瓦热电联产机组扩建项目是保障区域能源供应、推动能源结构优化的重要工程。项目建成后，将进一步提升电力供应保障能力，为地方经济社会发展提供更加稳定的能源支撑。对于这样一个时间节点明确、建设任务紧迫的重点项目来说，任何一个环节出现延误，都可能影响整体投产计划。

去年10月，当项目建设推进到关键阶段时，我们遇到了一个棘手的问题——供应锅炉钢架的本地企业出现资金压力，供货开始变得不稳定。

锅炉钢架对整个锅炉主体建设来说，是“骨架”一般的存在。70多米高的锅炉主体，要依靠钢架一层层搭建起来，后续的平台安装、设备就位，都要以钢架为基础。如果钢架不能按计划到位，整个施工链条都会受到影响。

刚开始，供货只是偶尔出现延迟。我们安排人员不断沟通协调，有时候工人就在现场等着，钢架到了才能继续安装；有时候刚推进一点，又要停下来等待下一批材料。后来，施工现场一度停滞，项目进度滞后40天以上。

那段时间，我们多次联系供应商，甚至安排人员常驻企业，盯生产、盯进料、盯发货，希望尽最大努力保障现场需求。但企业资金链的问题，不是单靠催促就能够解决的。眼看着现场施工受到影响，我们赶快向阜新市委、市政府和相关部门反映情况，希望协调解决。

问题报上去后，政府部门第一时间响应。组织相关部门、金融机构和企业召开协调会，帮助我们一起寻找解决办法。通过发改部门牵头协调，财政、金融机构等多方联动，最终帮助供货商解决了资金周转难题，协调银行为企业提供200余万元流动资金支持，帮助企业恢复生产、保障供货。

资金问题解决后，企业很快恢复生产，锅炉钢架供应逐步恢复正常，施工现场重新转动起来，项目建设回到了正轨。目前，项目整体建设进度已经完成70%左右，预计今年年底实现一台机组投产。回头看，正是因为政府部门及时帮助我们解决了供应链上的关键堵点问题，才避免了项目进一步延期。

对于项目建设来说，时间就是效益。关键时候有人帮企业解难题、疏堵点，让我们能够心无旁骛地推进建设，也让重大项目落地建设有了更坚实的保障。

本报记者 田甜 整理