张喜春

铁岭市清河区广东山村的故事，印证着一个朴素的道理：基层治理离不开“慢变量”。乡村振兴、生态治理、产业培育，都需要时间积淀。把“潜绩”干扎实，把接力棒传稳当，时间自会给出答案。

铁岭市清河区广东山村的玉皇山上，有300多株百年老梨树。没人说得清它们究竟是哪一年种下的，但村里每一任书记都把这片梨树当成传家宝一样守着。

这些老梨树，让人想起基层治理中的一个词：慢变量。种树急不得，治山也急不得，靠的不是一时的热闹。一个山村真正发生变化，常常是这样：不是哪一任干部上来就“立竿见影”，而是一任接着一任干，把前人的基础接住，把后面的路铺好。

广东山村的变化，始于1973年霍庆春担任村党支部书记。此后，几任书记接续发力：有人种树，有人护林，有人整治环境，有人发展产业。每一任做的事，单看未必都显眼，连起来看却是一条清晰的治理线索：先有绿，后有美，再有富。

这正是“潜绩”和“显绩”的关系。种树人未必见到绿荫，护林人未必看到林海，治水护土也未必当年就能带来收益。但没有前面的“潜绩”，后面的“显绩”便无从谈起。今天看得见的山清水秀、产业兴旺，很多时候都是昨天那些不显眼的基础工作一点一点托举起来的。一些工作之所以容易急于求成，往往不是不懂这个道理，而是现行考核多盯着任期内能看见的成果，“慢变量”短期内很难被看见、被计入，这才是知易行难的根子所在。

广东山村也有过教训。上世纪90年代，玉皇山遭遇暴雨，山洪冲毁了民房。那时山上植被稀疏，水土留不住。多年坚持种树护林之后，如今山体涵养水源、保持水土的能力明显增强，生态底子稳了，产业发展的基础也更实了。变化不是突然发生的，而是长期积累的结果。

现实中，最难的往往不是明白这个道理，而是愿不愿意按这个道理办事。有的工作刚起步，就急着要成效：树苗刚栽下，就盘算能不能马上搞旅游；环境刚整治，就忙着申报先进、争取挂牌。立竿见影的事当然重要，但基层治理不能只盯着“快变量”。干部在一个岗位上工作几年，当然要有担当、有作为，也要拿出看得见的成果，但如果只想着任内快出彩、快见效，就容易忽视打基础、利长远的事。真正的政绩观，不是把所有成果都攥在自己任期里，而是愿意为后来人打基础，为一方长远发展留后劲。

给“慢变量”一点时间，不是让工作慢下来，更不是降低标准，而是尊重事物发展的规律。乡村振兴、生态治理、产业培育、基层治理，很多事都不是一年两年就能完全见效的。该快的要快，该抢的要抢，但该扎根的，也要沉得住气。广东山村的启示就在这里：一任接着一任干，前人栽树，后人护林，再后来的人把绿水青山转化为发展资源。这样的接力不能断，也不该断。把“潜绩”干扎实，时间自会给出答案。