本报记者　李波

核心提示

请来多链融合专家开拓延链补链的思路，请来市委党校教授解读新质生产力的科学内涵，请来市级业务专家全流程辅导项目的策划、包装和申报……5月15日至16日，铁岭市委组织部整合优质培训资源，在调兵山市举办了2025年干部教育培训流动站首期活动。

两天时间，上了5堂专题课、走访了6家企业、倾听了16名业务专家和本地企业家的发言，参训学员开阔了视野、拓宽了思路，也提振了信心。作为铁岭市加强干部队伍建设、提升干部业务能力的一次探索，培训流动站首次亮相就展示出其“精准赋能”的特色。

围绕“发展痛点”定制课程

“调兵山是一座因煤而建、依煤而兴的工业城市。2024年，全市规模以上企业完成总产值130.4亿元，其中，铁煤集团完成产值59.2亿元，占全市规模以上工业总产值的45.4%。”

在培训的座谈交流环节，率先发言的调兵山市工信局局长李学奇用一组数字直观描述出一座传统资源型城市的产业特点。因为“一煤独大”，调兵山市在经济发展中也面临着产业结构不合理、持续发展后劲不足、新兴产业培育缓慢、生态环保压力加剧等问题。

培训课程的设置，直指这些发展的痛点。

铁岭市委组织部副部长沈为在开班仪式上透露，通过前期问卷调查了解到，调兵山市在产业转型升级、发展新质生产力、“两重两新”政策落地、项目包装策划、数字化转型等领域有迫切的培训需求。对此，市委组织部进行了针对性安排，邀请辽宁省科技创新服务中心多链融合专家讲产业转型和企业创新，邀请铁岭市委党校教授解读如何因地制宜发展新质生产力，邀请市发改委、市工信局的业务专家围绕项目包装谋划、企业设备更新和数字化转型作专题授课。

这些与日常工作联系紧密的课程自然也受到了学员的欢迎，在专家授课的过程中，来自调兵山市各经济部门、经济开发区、各镇（街）的学员和部分企业代表频频举起手机拍照记录。特别是铁岭市工信局的两位科长把《2025年设备更新政策》《工业政策汇编》《辽宁省数字化车间建设指南》《智能工厂梯度培育要素条件》等常用政策资料生成的二维码打在屏幕上时，全场学员都举起手机扫码收藏。

围绕“延链补链”巧设点位

流动站的培训形式十分灵活，除了集中授课外，还利用半天时间到企业实地调研。

走进辽宁通用重型机械股份有限公司生产车间，调研组立即被企业文化展示区的转型历程所吸引。从最初的铁法矿务局机修厂，到如今完成混合所有制改革更名为辽宁通用重型机械股份有限公司，背后是一个矿属机修厂发展壮大的历程，同时也是铁法能源公司依托优势向非煤产业延伸产业链条的积极探索。

同样是向装备制造领域延伸产业链，辽宁鑫丰矿业（集团）有限公司则专注于煤矿综采工作面扩安一体化技术。在企业的智能化展厅里，调研组成员兴致勃勃，或以游戏互动的方式体验综采工作面安装回撤技术，或站在液压支护设备下感受机械化给予的安全感。

走进辽宁翊安非金属材料有限公司，调研组看到的是另外一条拉长非煤产业链条的路径。这是一家以辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司生产副产品为原料的绿色环保建材企业，粉煤灰、硅砂、炉渣、石膏等固体废物进入加气混凝土砌块生产数字化车间后，摇身一变就成了具有隔音、保温、质轻、抗震、环保等优势的系列加气砖产品。

鲜活的案例是最生动的教材，也总能给人以无尽的启发。

在安琪酵母（铁岭）有限公司，对调研组最大的启发是一条从辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司延伸出来的蒸汽管线。在布局东北区域时，企业之所以选择了调兵山，这条可提供稳定的蒸汽资源的管线是一个重要的加分项。

作为参训学员和对各个项目如数家珍的工作人员，调兵山市发改局副局长于国茂边参观边介绍：“电厂的蒸汽资源，是我们谋划项目的秘密武器。当初国投生物30万吨燃料乙醇项目落户，就是看中了我们的蒸汽资源。接下来又有投资人看中了国投生物生产过程中排出的尾气，紧邻国投生物建设了一家专业从事二氧化碳捕集和提纯的企业，这家企业就是现在的恒业气体（辽宁）有限公司。”

看企业的发展态势，听背后的延链补链故事，每一个拉长产业链条的细节都被看见，每个人都深受启发。

围绕“精准赋能”创新教学

在培训首日的专题授课中，会场后三排的桌子上都摆放了矿泉水，却没有摆桌牌。

对此，调兵山市委组织部副部长白宇进行了解释：“这是‘旁听席’，专门给那些有学习意愿的年轻干部准备的。不用报名，也不受课程约束，随时来听随时能走，不影响授课就行。”

作为铁岭市干部教育培训流动站第一期的承办方，调兵山市十分珍惜这个机会，把涉及项目包装的部门、有服务企业职能的部门、各镇（街）负责人和链上企业全都请来了。为了让更多的年轻干部参与其中，培训班在圈定参训名单时做了一个小小的创新，即开放“旁听席”。而授课的实际情况跟设想如出一辙，每一堂专题课都有年轻同志来到会场，坐在旁听席上连拍再记。

此次培训本身就是铁岭市委组织部在干部教育工作中的一次创新，因此在培训过程中，有很多类似“旁听席”这样的创新举措。比如在培训课程的设置上以问卷调查的方式“向基层问需”，然后围绕“工业强市、文旅兴市、环境立市”的发展战略确定培训主题；比如在教学点位选择上突出“项目即思路”，在实地调研中帮助干部开拓思路，帮助基层破解实际问题；比如在教学上实行“双师制”，既有党校教授讲理论，又有业务专家和企业家讲实践，实现了教育培训资源优势互补，确保学员“听得懂、学得会、用得上”。

除了这些着力补足基层干部专业能力短板和实践能力不足的主动安排，在培训进行中还有意外收获。

铁岭市委组织部把市工信局投资规划科科长张太光和两化融合推进科科长董旭请来，就是想以“科长讲政策”的方式，面对面地给基层干部补短板。而在实地调研中，两名受邀前来授课的科长却成了最认真的“学员”。无论是在辽宁通用重机的油缸千斤顶机加工数字化车间，还是在鑫丰矿业的技术数字化展示区，两名科长抓住一切机会与企业负责人进行交流。原本是请来科长给基层干部精准赋能，可两名科长却看到了自己曾经审批支持的项目，在现场实现了反向赋能。