王铁军

本钢集团今年4月份出口装船量同比增加31.04%，布局国际市场的举措展现了成果；本溪湖经济开发区5月份与凌源钢铁国际贸易公司签署战略合作协议，促进了废钢基地产能的进一步释放；辽宁参中堂健康产业公司在初夏时节推出“工业+旅游”的经营模式，吸引了众多省内外游客……在一季度12项指标增速高于全省平均水平，取得“开门红”之后，本溪市珍惜战果，沿着三年行动的规划路径，把目标导向和缺口管理看在眼里、贴在墙上、握在手中，持续以“六个年”活动为抓手，保持打“攻坚战”的奋进姿态，勇当突破尖兵，以最强信心、最大气力、最实举措，全力以赴向着打赢攻坚之战迈进。

一年起势、两年攻坚、三年突破。当承上启下的关键一年进入盛夏，再不挥汗如雨、拼抢争实，更待何时？本溪认清大势、提振信心，积累经验、保持定力，看到不足、正视差距，积极融入全省热火朝天、大干快上的大场景中，把全部精气神汇聚到实现“率先过千亿”的目标上来，持续强化坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，找准本溪全面振兴取得新突破的底气在哪里、突破在哪里、挑战在哪里，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，实现攻坚必胜、连战连胜。

有力有效攻坚，要围绕项目做大发展增量。舍得下功夫吃透国家产业政策、投资导向、支持方向，聚焦国家“五大安全”使命任务、新时代“六地”目标定位和本溪市“三类资源”优势，按照谋划、立项、开工准备3个阶段分类，以提升转化率为重点，推动储备项目提质扩容。舍得用耐心完善招商到资与固定资产投资的衔接机制，把招商引资的热情延伸到项目落地、开工、建设、运营的全过程，提升招商项目落地率，加强招商效能转化。

有力有效攻坚，要围绕企业做强发展存量。始终把本钢的事情当成本溪自己的事情来办，协调本钢优化排产，把提高本钢本地配套率作为主攻方向，用好“双本”融合平台，在持续提高铁精粉、废钢、备品备件本地供应份额的同时，推动本地企业加快转型升级，提升配套能力。创新搭建龙头企业与中小企业深度对接平台，发挥8个产业集群的聚合效应，在撮合企业供需对接的同时，引进产业链上游企业和龙头企业落户。此外，注重提升“四类”企业帮扶专项行动的效率，一企一策推进停产半停产企业尽快恢复生产、产值下降企业稳步提升、利润亏损企业逐步实现扭亏为盈、退规风险企业提质增效。

有力有效攻坚，要围绕营商环境做优发展质量。深入学习贯彻辽宁省企业大会精神，把企业作为本溪最宝贵的资源和财富、最倚重的主体和力量，以“政府更有为”促进“市场更有效”，坚定不移服务企业高质量发展。坚持把惠企利民作为营商环境改革的根本指向，综合施策推动惠企政策落实落地，助力企业降本增效。坚持公平竞争，依法依规维护市场秩序，提升监管执法的力度和温度。聚焦项目建设，强化要素保障，健全完善全链条服务机制，提供全生命周期服务，深化“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”专项行动。弘扬诚信法治，维护来之不易的发展势场，擦亮法治本溪、诚信本溪“金字招牌”。

在新时代东北振兴、辽宁振兴的“辽沈战役”战场上，本溪也要打好稳经济、促发展、惠民生、防风险、保安全的主动仗，打好解决制约振兴发展突出问题的歼灭战，把“作战图”变为“实景图”，干出无愧于党和人民的新业绩。