王 坤

“领导干部进园区进企业 服务振兴新突破”专项行动开展以来，全省各级选派干部积极主动深入园区、企业，面对面听取诉求，实打实解决问题。按照省委的工作部署和要求，对照园区和企业的所思所盼，领导干部要不断提高解决问题的能力，不仅要注重对个性问题的有效解决，还要对一些共性问题深入研究、举一反三，探索形成全局性政策举措，让园区、企业整体获得感增强，提升专项行动的质量和效果。

一企一策“药对症”，举一反三“祛通病”。领导干部进园区进企业，会遇到大量个性问题，对此，逐一回应、解决是基本的工作要求。但由于经营主体数量庞大，存在的个性问题比较繁杂，“就事论事”式解决问题是必要的，作用和反响也是好的，但恐怕难以起到“治本”之功。因此，领导干部进园区进企业，在解决个性问题的同时，更要以点带面发现、梳理共性问题，由一及多解决普遍性问题和难题，以惠及更多园区、企业。

领导干部进园区进企业解决问题要做到举一反三，就必须沉下去摸实情，深入开展解剖式调研，透过现象看本质，找准摸透制约园区和企业发展的根本性问题，做到底数清、情况明。不可“头痛医头”“脚痛医脚”，要善于发现和总结政策兑现、要素保障、审批办理等园区和企业反映集中的共性问题和普遍难题。解决问题要综合施策，打好组合拳，推动由解决“一个问题”向解决“一类问题”转变，不断扩大专项行动的惠及面。总之，要善于从制度层面、机制层面推动共性问题和难点问题的解决，及时形成制度创新成果，推动园区、企业实现可持续发展、高质量发展。

能否把普遍性问题解决好，考验的是领导干部的工作作风和工作能力。各级选派干部要进一步解放思想、转变思路、创新方法，提升从个性诉求中发现和解决共性问题的能力，充分调动各方资源，用足用好各类政策工具，做到工作在一线推进、问题在一线解决，切实把联系服务园区、企业工作抓实抓到位，为实现全面振兴新突破三年行动首战告捷作出应有贡献。