本报记者 李 越
4月10日,营口金桥粮食集团有限公司大石桥市沟沿储备粮有限公司院内,营口禾丰源米业有限公司的员工正在紧锣密鼓地给成品粮打包装箱。
“这批粮食将通过海运销售到南方市场,我们要按时保质交付。”禾丰源米业有限公司业务经理韩辉说,“多亏有了库企合作模式,我们企业与金桥粮食集团成功‘牵手’,极大地帮助我们稳定了粮源、提升了产能。”
“库企合作”是一种全新的探索,是互惠共赢的粮食管理机制,对于优粮优产、优粮优购、优粮优储、优粮优加、优粮优销全产业链发展以及在更高层次上保障粮食安全具有重要作用。那么,库企合作是如何运行的,带来了哪些成果?记者走进金桥集团,近距离感受这种一举多赢的创新模式。
面对困局 主动转身
提及库企合作的由来,省粮食和储备局规划建设处处长李杰夫说,这是国有粮食企业和民营粮食企业在面对困局时的“主动转身”。
“以前,我们举步维艰。”据营口金桥粮食集团有限公司负责人林治欧回忆,由于企业自有的加工设备老旧,工艺及产能无法满足市场需求,只能储原粮、卖原粮。加之储粮容易销粮难,由于市场竞争力差,导致储备粮价差补贴后没有利润收入,企业发展困难重重。
与此同时,民营粮食加工企业也过得不好。营口地区作为稻谷主产区,年产稻谷40万吨,民营企业、个体工商户加工稻谷历史悠久,但多为家庭小作坊式生产,受场地、人员、资金、技术等因素限制,每家年加工量最多为4000吨至5000吨,且生产成本高,经济效益差。在这种情况下,企业开拓市场、打造品牌,都很有难度。
破除困境,迫在眉睫。金桥集团首先提出,创新思路,主动携手民企,打造库企合作模式,一举实现了多赢。
“我们的想法是,利用我们国有企业闲置的场地、设备,引入当地有规模、信誉好的民营加工企业进库,在库区内投资建设现代化稻谷加工厂。我们国有存储企业负责仓储保管,盘活了闲置的库容资源;民营企业则专心提升加工能力,延长产业链,开拓市场。”林治欧说。
此想法一经提出,得到民企的积极响应。“此举正好解决了我们厂房、生产设备等硬件设施升级难的问题。”营口渤海米业有限公司负责人杨洪顺说,“进入金桥集团的库区内,我们投资3000万元建设了生产线和厂房,生产能力大幅提升,一下子摆脱了‘小作坊’的身份。”
一举多赢 收获频频
在具体实施过程中,这种创新方式不但破解了企业目前的发展难题,还带来很多意想不到的收获。
“首先是国有存储企业彻底摆脱了政策性储备粮轮换亏损的问题。”林治欧说,秋粮收购时,由民营企业实行“先货后款”,收集符合地方储备粮标准的当年稻谷,国企和民企双方检验合格后,以省指导价结算,存储在地方储备粮指定货位,实行专仓储存、专人管理、专账记载。验收合格后进入常态化保管,完成当年轮入工作。
粮食经两年储存期后轮出销售时,实行“先款后货”,由民营加工企业按照当年储备粮轮换指导价购买轮出的稻谷,在国家规定的轮换期内完成。这样一来,国有企业摆脱了政策性储备粮轮换亏损的问题,实现了储备粮保管补贴和价差补贴全额收入,轮换效益实现最大化。
其次,民营加工企业无仓容、无原粮保管技术等问题得到了有效解决。
“库企合作后,我们用金桥集团闲置的准低温储藏库储存稻谷,同时有专业团队为我们科学保管原粮,既保证了原粮品质,又避免了因加工企业不懂保管业务造成的粮食损失。”杨洪顺说,产品品质得到有效保证,赢得了全国各地客户的广泛认可,企业加工经营量逐年增加。
创新经验 值得推广
“这种一举多赢的方式,在我省尚属首创,运行几年来,效果非常明显。”李杰夫表示,从全省角度看,这种模式特别值得推广,“以去年为例,全省入统涉粮企业2759家、粮食加工企业1004家。各类涉粮企业标准仓房仓容达4748万吨,其中不乏仓容闲置的情况,库区整体闲置情况也不少见。同时,全省有部分粮食加工企业需要在硬件方面提档升级,助力粮食优储、优加、优销。因此,应积极引导各类企业,采取不同方式合作,激活沉睡的资源,实现库企合作‘两头香’。”
营口地区的库企合作已经取得了良好的成果。目前,入库的民营企业对生产设备进行了逐步改造升级。营口志诚米业有限公司在高坎储备粮有限公司院内投建完成300吨加工能力的生产线;营口禾丰源米业有限公司在沟沿储备粮有限公司院内投建完成300吨加工能力的生产线;营口渤海米业有限公司在水源储备粮有限公司院内投建完成300吨加工能力的生产线,并对成品库、原粮库、副料库规模进行了升级改造,做到成品库房无尘化、电动叉车装卸清洁化、生产观光一体化,一跃成为本地区粮食加工行业的龙头企业。
“溢出效应”在持续放大。李杰夫说,这3家库企合作民营企业在自身发展壮大的同时,带动了周边农民增收。企业通过采取订单种植模式,指导当地农户种植指定品种,秋收时全部予以收购,收购价格高于同期其他品种,实现了农户增收。同时,这种订单种植的方式确保了每一粒米从地头到储存再到加工、销售的全程可追溯,让这里生产的大米拥有了“身份证”。