本报记者 刘家伟

深秋的午后，鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂，生产流水线高速运转。

在生产线尾部操作出口，机器人挥舞着“手臂”进行贴标签等工作。只见它将一张标签贴到钢卷上，然后用“手指”轻轻一按，让标签粘得更牢固，完全拟人化的动作，让人啧啧称奇。

教会机器人这套仿真操作的是一线工人。在深化改革过程中，鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂强化“工人参加管理”理念，在技术改造过程中，让一线职工前期介入，每个项目都有一线职工全程参与，让改造与现场情况更加契合，推动工作效率提升。

“增强一线职工责任感，根据他们反映的‘痛点’问题，找到管理提升的切入点，着重激发改革中人的活力。”彩涂分厂厂长郑昊深有感触地说，正是围绕“人”这个核心发力，彩涂分厂才走出连续亏损的泥淖，自改革以来已为鞍钢创造超过两亿元的利润。

像彩涂分厂这样，以改革焕发强大生机活力的案例，在鞍钢集团各级公司不胜枚举。改革，重塑了鞍钢集团。

被誉为“共和国钢铁工业长子”的鞍钢，在市场经济大潮中，曾一度举步维艰。面对困境，鞍钢如何突出重围？

2017年3月7日，习近平总书记在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时，提出“推进供给侧结构性改革、推进国有企业改革发展、推进干部作风转变”的“三个推进”要求，并殷切期望鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”。

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