自从两年前被工业和信息化部评为国家级专精特新“小巨人”企业，葫芦岛国华能源装备集团有限公司进入飞速发展阶段，因为企业以全新的“小巨人”形象成功迈进我国创新能力强、质量效益优、市场占有率高并掌握关键核心技术的“排头兵”企业行列。在企业从弱到强发展的这一过程中，技术部总工程师袁洪林功不可没。在国华工作14年来，他参与了多个重大项目的技术攻关和生产，凭借过硬的技术管理为生产提供了坚强支撑，被誉为敢啃“硬骨头”的技术尖兵。

作为工程师，袁洪林始终坚持学习新知识、新技能，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。他善于在干中学、学中干，不断掌握方法、积累经验，注重以工作任务促进学习提高。在各级领导和同事的帮助指导下，他不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2016年，袁洪林被公司任命为中海油山东海化集团石化盐化一体化项目全厂消防总包工程项目经理。项目工期紧、任务重、科技含量高。他用充分的工程策划适应中海油的工程管理模式，严控安全、质量、工期和成本，圆满完成总计11个单元的消防联动系统工程。他在项目上提出职工技能竞赛和创新能手活动，对原有的技术方案进行细化，采用新技术、新工艺、新方法进行施工管理，提高了工作效率，保证了工程质量，降低了施工成本，提前一次验收合格。

袁洪林注重团队建设，注重发扬民主，充分发挥每名员工的聪明才智，引导员工朝着一个目标方向努力。他带领的团队，人人争当先进，人人具有竞争意识与合作意识，员工之间相互协作、相互帮助、相互支持，团结氛围浓，学习氛围浓，逐渐打造成一支敢打硬仗的高素质队伍。这支队伍不仅组织开展“五小”活动，还创建了27人的职工创新工作室，推动企业发展成专精特新“小巨人”科技型企业。

创新是企业发展的前进动力，袁洪林带领研发团队，始终站在产品创新一线，完善奖励激励机制，充分调动各类科技人才的积极性、主动性和创造性，不仅营造了创新发展的良好环境，也真正将关键技术、核心技术掌握在自己手中，从而激发了企业内生发展动力。据统计，目前企业拥有两项发明专利和30余项实用新型专利。

为帮助职工提高技术水平，袁洪林组织员工进行上岗培训，统一进行生产理论知识、案例知识、组织纪律性、文明礼貌知识、团队精神及爱厂如家意识的学习培训。他采用“师徒教学”方式，邀请本公司经验丰富的专业技术人员进行操作技能、岗位责任及作业安全等方面的实践型培训。做到教育有计划、考核有标准、培训制度化，不断提高员工的业务素质，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。郑定国