唐佳丽

近日，我省某国企听取外部董事建议，对一项目作出“终止投资”决定，避免了经济损失。事后，对此进行总结时，集团董事会成员一致认为，不把外部董事当“外人”，是提高科学决策水平的重要保证。

聘任外部董事是进一步健全公司法人治理结构、规范国企董事会建设的重要举措。外部董事，能在很大程度上解决企业盲目决策、“一言堂”等问题。但是，我省个别国企干部，对此有抵触情绪。他们错误地认为，外部董事是“监工”，是企业里的“外人”。这家企业的实践则再次证明，只要给予外部董事足够的尊重和信任，充分激发其工作热情，发挥其专业能力，最终受益的一定是企业。

把外部董事当“自家人”，要求企业在他们面前要敢说真话、愿听真话，开诚布公地把“家底”亮出来，包括摆不上桌面的“难言之隐”，也不回避、不遮掩。只有这样，外部董事方可充分结合自己在该企业以外的视角经历及专业经验，对相关决策给予客观建议。

外部董事也要主动作为、履职尽责，把企业当成“家”。外部董事大多具有丰富的实践经验、知识储备，这是优势，但也需注意，老经验和老办法不可直接套用到新岗位上和新工作中，需沉下身子，多学习、勤请教，把企业的方方面面弄清摸透，做好决策前的研究论证工作，这样才能提出高质量的建设性意见和建议。

目前，辽宁国企正勇涉改革深水区，全省国资国企系统建立了省市外部董事共享机制。我们相信，随着外部董事履职获得更好的条件和环境，我省国企的决策水平和治理能力必将得到新的提升。