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管好，前提在“实”。

将每个岗位压实。在远大生产车间，班长对生产进度负责，对产品质量把关，显得格外重要。远大实行班长负责制，将任务落实到人头。通过这种扁平化管理，发挥基层的作用，将收入与效率挂钩，极大地提升了一线员工的积极性。

将每个数字压实。比起做大做强，康宝华更看重做精做优，他表示：“远大规模最大时产值200多亿元。但数字告诉我这里面有泡沫，必须挤出去。”从2015年，远大开始“缩表”，降低负债率。财务被分离出来，成为监督企业分配、纳税、管理的“第三方”。“挤出泡沫”后的远大更加“结实”，企业负债率降至43%。

就在远大玻璃幕墙、电梯于全球市场不断深耕的同时，康宝华将目光再次投向未来。

“这是当时向总书记展示的CAP1400核主泵变频系统，那时还只是样品，现在已批量生产，并安装在多家核电站的主机上。”远大科技新产业集团总裁闫凌宇指着一排巨大的铁柜说，“这项技术填补了国内空白，使市场价格下降了一半。这也是今后远大将投注更多精力的板块。”

顺势而行、尽力而为，不断“上新”的沈阳远大正扬起风帆，走出新时代的“远大前程”。