本报讯　“我们把开展提质增效价值创效行动摆在突出位置，围绕‘六创效一保障’制定了182项措施，实时优化，动态调整，今年前5个月，较好地完成了生产经营目标，盈利水平同比稳中有进。”6月12日，中国石油辽阳石化分公司计划处处长张英华说。

辽阳石化分公司坚持精益管理，落实“四精”理念，在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻，加强以事前算赢为基础的全价值链管理，建立阶段重点、难点、卡点任务清单管控机制，强化技术指标和成本效益指标的结合转化，严格落实原油资源、成品油配置计划，加强原油输送品种、发运方案及进线质量、计量、储运等环节的管控。

“小指标”锱铢必较，强管理提效率。辽阳石化分公司对生产过程的每个参数、每个操作都精益求精。据芳烃运行部工程师邱皓介绍，他们克服了施工作业同步、作业顺序调度等困难，在岗员工密切协作，以往需要半个月工期的校验工作，现在只用6个工作日就完成了，仅吊车使用费用就节省了6万元。

“微动作”追求精益，发挥装置的最大潜能。辽阳石化分公司瞄准装置负荷率、运行平稳率、产品贡献率“三提”，将工作重点放在工艺参数的微调上，每天根据分析数据做好装置优化调整，抓好生产受控管理，实现了经济技术指标稳步提升。今年前5个月，公司44台在运加热炉热效率平值达93%以上，节约低压蒸汽3.4万吨，节电1220万度。

王志强　本报记者　严佩鑫