本报记者 孙大卫

2022年1月5日，沈阳，铁西区，一场备受瞩目的签约正在进行。

签约双方是沈阳鼓风机集团股份有限公司与先进制造产业投资基金，签约内容是该基金以增资扩股方式投资沈鼓集团，成为其第二大股东。这也标志着沈鼓混改迈出了具有决定性的一步。

沈鼓，1952年成为我国第一家风机专业制造厂，在辽宁、在业界都是响当当的名字。近年来，在百万吨级乙烯压缩机、千万吨级炼油压缩机、大型长输管线电驱压缩机等领域，沈鼓实现了核心设备国产化突破，因此被誉为“国家砝码”，并曾创造数十项业内第一。

然而，企业却在2015年、2016年连续两年出现发展放缓、增长乏力的现象。这其中，有宏观经济和产业结构调整的原因，但究其根本，还是体制机制、思想观念束缚了发展的脚步。改革，迫在眉睫。

经过分析研判形势、汲取先进经验、梳理自身优势，增资混改成为最优选择，一场“改革大戏”在沈鼓拉开帷幕。

增资后的沈鼓究竟会有怎样的变与不变？如何让股份的“物理叠加”激活产业发展的“化学裂变”？沈鼓集团正在通过改革“拉直”这一个个问号。

“换血”激活力

2月12日，记者见到沈鼓集团党委副书记李宝纯时，他正在为自己的“身份转换”做准备。原本是“市管干部”的他即将辞去“公职”，成为董事会选聘的“职业经理人”。

不仅李宝纯，集团内所有经营层干部也全部如此。即便公司董事长、总经理也将由董事会选举、聘任产生。（下转第四版）