本报记者 王荣琦

核心提示

长城资产大连市分公司党委始终明确“党建引领公司业务高质量发展”这一目标，充分发挥自身专业优势和平台优势，积极推进党的建设与业务经营深度融合。

聚焦主业不断做大做强

今年以来，长城资产大连市分公司坚决贯彻银保监会及公司党委“相对集中、突出主业”的决策部署，集中优势资源，加大主业投入。2021年度，分公司上下统一思想，坚守主责主业不动摇，抓好资产包收购业务，稳步提升市场份额。

12月27日，长城资产大连市分公司成功竞得民生银行单户不良资产，涉及债权本金9.11亿元，债权总额12.60亿元。该户不良资产已经是分公司在四季度成功收购的第七个不良资产项目。

长城资产大连市分公司党委明确业务拓展战略，不断推动业务结构调整和转型升级。分公司的业务拓展思路主要有：科学分类快速处置。年初，长城资产大连市分公司党委班子成员带队对存量资产包所有项目进行了二次尽调，对于有价值提升空间的资产，坚决避免出现盲目加快处置导致低价转让优质资产的问题，对于持有时间长、成本高、价值提升空间有限的资产，按照依法合规、公开公平和符合当前市场条件下回现最大化原则开展处置，坚决防止因犹豫不决贻误处置时机，充分体现“以时间换空间”及“资金有价”的经营意识。截至12月27日，长城资产大连市分公司共有155户存量项目完成上会批复，批复率71.76%，处置回收现金3.55亿元，指标完成率59.24%。紧盯重点项目与借助外力提升处置效率也是长城资产大连市分公司加快不良资产处置的方法，均达到了良好的处置回现效果。

精耕细作助力企业纾困

长城资产大连市分公司坚持不良资产主业战略方向，通过收购不良资产化解潜在或已形成的金融风险，由原先的以持续完善不良资产业务产品为中心，转向以客户为中心，根据企业的个性化需求，或为解决企业困难提供所需要的金融资源，或通过资源整合给予其技术支持，维护辖区金融体系稳定。

长城资产大连市分公司积极探索金融服务实体经济新范式，助力企业纾困，促进实体经济发展。某债务企业是国内第一家大规模工业化生产钒电解液的企业，其研发和生产的产品服务于新能源、节能环保、新材料领域，旗下的“调峰电站”项目是由国家能源局批复，省领导亲自督办的民生工程。受疫情影响，企业自身工程建设进度多次延迟，订单全部停滞，流动资金十分紧张。了解到债务企业的困难后，长城资产大连市分公司主动与其对接，详细分析研判风险出现原因，积极采取有效应对措施，最终通过债务重组方式帮助企业化解了风险。此举不但缓解了企业流动性资金不足和阶段性融资困难等问题，还为企业进一步解开了债务链条，更有效发挥了国有资产管理公司特有的救助性金融功能。

长城资产大连市分公司运用综合经营、系统集成、一体化运作的思维，以问题企业负债与资产为切入点，在整合企业内外部资源，增强企业内生动力的同时，叠加债务重组、市场化债转股、资产重组、企业重组、产业重组等多元化投资银行手段，改善企业财务状况，提升企业盈利能力，帮助企业实现转型升级。最终直接或间接化解金融风险、优化资源配置，建立金融与实体企业良性循环的畅通渠道。

提质增效专注转型发展

新变化、新形势，对今后金融资产管理公司的发展也提出了新的要求。如何围绕服务实体经济、聚焦风险化解，做强做精主业，拓展思路、守正创新，发挥好金融资产管理公司金融体系“清道夫”和实体经济“助推器”的作用，成为机构面临的重要课题。对此，长城资产大连市分公司从三方面入手，不断发挥不良资产行业国家队、主力军作用。

发挥“问题资产处置”功能，以金融类和非金融类不良债权为切入点，从被动收包转向主动组包，综合运用债权转让、债务重组、资产证券化等手段，恢复问题资产的流动性，提升盈利水平，化解金融和实体领域的存量风险。

发挥“问题项目盘活”功能，以具备修复价值的问题项目为突破口，综合运用财务重组、资产重组、追加投资等手段，通过小股大债等方式，提升项目资产的配置水平和经营效率，化解问题项目金融债务，增厚实体经济产出价值。

发挥“问题企业重组”功能，以对问题企业债权债务关系梳理整合为起点，综合运用债务重组、股权重组、债转股、并购重组等业务手段，消除或减轻债务危机对问题企业生产经营的不利影响。

合规经营筑牢发展根基

2021年，长城资产大连市分公司以银保监会“内控合规管理建设年”为契机，教育全体员工要充分认识合规经营的重要意义，只有时刻坚守依法合规，才能行稳致远、厚积薄发。

进一步完善制度建设。长城资产大连市分公司制定并印发了《经营管理违规行为问责管理实施细则》《风险资产问责管理实施细则》《轻微违规行为积分管理实施细则》《案件防范工作管理实施细则》等，修订并印发了《经营管理违规行为问责管理实施细则》等。

进一步压实合规经营责任。要求全体员工按制度办事、按规矩办事、按程序办事，把“依法合规”落实到业务操作的每一个环节。在金融收购处置方面，做到双人尽调，对资产处置公告、履行国有债务人优先购买权的告知义务、只有一人参与竞价时补登公告等环节严格把关；在非金收购和实质性重组业务方面，严格按照监管要求，加强对收购标的、项目标准、后期监管等环节的把关，坚决不碰政策红线、市场红线、道德红线。

充分发挥中后台的“阀门”作用。严守两个阶段的防线——项目实施前的审核审批防线和项目实施后的后期管理、风险监测、审计监督防线，并将项目的安全性摆在首要位置，切实推进分公司合规健康发展。