（上接第一版）鞍钢本钢，坚持问题导向，持续加强思想政治工作，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，引导干部职工立足于、服务于大局大势，坚定改革决心，树立发展信心。8月18日，本钢集团向274名职工代表通告了重组方案的具体内容，大家一致拥护、全部赞同。

“早日完成重组，加快建设具有全球竞争力的世界一流钢铁企业。”鞍钢集团董事长谭成旭说。

“一定不辱使命、不负重托，以最快的速度融入鞍钢集团发展大局。”本钢董事长杨维说。

“重组后，兄弟齐心，鞍本资源、研发、物流和新能源等多方面的协同价值，都将得到发挥。”鞍钢集团战略规划部总监李根和本钢板材研发院副院长刘宏亮博士的心声，得到广泛响应。

道道改革难题，实践者用忠诚、责任、担当解答。鞍本重组整合后的协同效应，在企业生产经营活动中一一显现。

按照鞍钢集团战略规划，《本钢集团十四五发展规划纲要》形成，鞍本在采购、科研、销售、物流、资源、国贸、产业金融多条战线完成“协同作战”；本钢扎实推进以三项制度改革为核心的“1+2+N”市场化改革，全员实物及劳动生产总值劳动生产率同比分别提升6.7%和11%，企业上下的精神面貌焕然一新；从顶层设计上形成“5+1”工作格局，明确了“1+4”重点任务，使本钢内部管理和外部形象都取得明显进步。

“在鞍本重组这一史诗级战略机遇的加持下，本钢实现了空前的跨越和升华。”杨维如是说。

解困背后的担当作为

鞍本重组工作对助力辽宁全面振兴、全方位振兴，做好结构调整“三篇大文章”，加快“数字辽宁、智造强省”建设，影响深远，意义重大。为此，省委、省政府高度重视，要求各有关部门，要把鞍本重组办成经典案例，以实际成效回报自上而下的关心和支持。

然而，两大百年钢企整合，并非易事。历史遗留问题涉及面广，改革欠账不少，疑难杂症更多，怎么办？

以上率下，为群众办实事。

注重顶层设计，重组方案出台前，相关部门广泛征求了中央有关部委，省人大、省政协和17个省直部门，国内钢铁行业专家院士，中科院金属研究所、东北大学科学技术研究院、辽宁省金属学会等院所学会的意见。省人大、省政协在对鞍本重组充分支持的同时，就重组工作及提升全省钢铁产业集中度等问题，提出宝贵的建设性意见。

笃力攻坚克难，省国资委、省自然资源厅、省生态环境厅等有关部门和鞍本两市政府密切配合，解决鞍钢矿权办理难题取得重大突破，齐大山铁矿、南芬露天矿等9座矿山采矿证办理完成，鞍钢、本钢厂办大集体等历史遗留问题解决。本钢集团土地房产未确权办证、子公司未改制注销清算等问题得到本溪市政府的大力支持。本溪市与本钢集团签署重要协议，化解久拖不决的难题。

悟初心践使命，鞍钢集团和省国资委对管理过渡期本钢集团的党建、人事、经营、财务、资产、安全、环保等各项工作超前安排，本钢集团党委还制定在提升职工群众获得感幸福感上下功夫，确保本钢集团重组期间正常生产经营。

扫清障碍，轻装前进。兼顾全局统筹与局部重点，合理布局集中优势，兼顾企业重组与地方发展，推进地企深度融合，兼顾企业稳定与生产安全，制定预案超前安排……辽宁识大体、顾大局，鞍本履职责、勇担当。谋大势、干大事，改革者不计得失、同向发力。

“本钢的经济指标有了根本性的转变。”12月22日，本钢宾馆1号会议室，“学党史、开新局”鞍钢本钢重组工作经验交流会上，杨维报告的一组数字，振奋人心。2021年，本钢预计实现营业收入、利润总额、税金分别比近10年最好年度增长19.98%、76.23亿元和68.02%。截至11月末，资产负债率比近10年最高值下降了12.63个百分点。

在本钢发展史上，生产经营主要核心指标的增长幅度、改善程度，出现这样的数字，绝无前例。这意味着什么？对此，杨维表示：“这说明，重组带给本钢的转变是决定性的。我们已彻底扭转被动发展局面，进入良性发展轨道。”

年终岁尾，随着各项整合融合工作结束，鞍本重组工作即将全面收官。发展的新征途上，“新鞍钢”还会遇见许多新挑战，但鞍本广大干部职工坚信，只要上下同欲、勠力同心，这艘钢铁“航母”一定会乘风破浪、再创辉煌。