本报讯　12月8日记者获悉，今年国网锦州供电公司根据“增人不增资、减人不减资”政策，构建“三融四创”激励模型，提升薪酬激励。截至目前，政策实施覆盖率达到100%，一线班组员工A级与C级的月度绩效工资差距均超过1000元；重要一线生产班组岗位倾斜激励津贴共计发放87.1万元。

国网锦州供电公司将“用工、绩效、薪酬”深度融合，从“实际用工配置率、工资总额分配方式、部门调节系数、班组调节系数”4个维度创新构建分配模型。将过去“分蛋糕”的传统模式调整为“争蛋糕”的竞争模式，缩小核算单元，倒逼用工配置优化和绩效薪酬拉差做实。实现工资总额向“业绩好、效率高”的单位倾斜。

国网锦州供电公司制定“增人不增资、减人不减资”的有效策略，通过完善绩效工资分配机制，创新激励模型，推动多元化薪酬分配方式落地，不断提升薪酬激励效应。一是根据实际用工配置率。二是总量控制，合理分配工资总额。三是设置部门调节系数。四是建立一线人员差异化薪酬分配体系，加大一线人员工效挂钩力度。

高　寒　本报记者　崔　治