本报讯　　记者严佩鑫报道　　“我们严把供应商准入关，追求全生命周期性价比最优，通过推进直采、打破独家、公开招标、电商采购，前三季度累计实现降本增效1.7亿元。”10月12日，中国石油辽阳石化分公司物资采购中心高级主管常素青说。

今年以来，辽阳石化分公司围绕全年降采优化指标，持续深研市场，落实控本降费措施，通过推行物资采购标准化和电商采购，打时间差、价格差，进行品种优化，严控费用点，提升招标质量，多措并举打造提质增效“升级版”。

深挖大宗原料增效。辽阳石化分公司紧盯市场变化，关注原油价格走势，优化采购节奏，深研石脑油市场，优化定价机制，准确把控采购价格，实时掌握大宗物料市场价格动态，优化采购价格确定机制，对于具备建立价格调整机制的外购品种，设定合理的价格调整机制并依据市场价格走势及时调整，确保采购价格处于市场合理价位。前三季度，原料采购累计降采5453万元。

节约煤炭采购成本。辽阳石化分公司加强煤炭价格、质量和结算管理，做好煤炭市场跟踪，强化煤炭价格对标，与东北地区用煤企业保持信息畅通，掌握定价主动权。密切关注入厂煤、入炉煤质量指标变化，严控入厂煤、入炉煤热值差，发现问题及时分析原因、立即处理。在煤炭结算过程中，严格按照合同约定执行，前三季度，采购煤炭降采超3000万元。

推进全生命周期采购。辽阳石化分公司本着“先对标、后采购”的原则，综合考虑采购成本、运行维护成本、能耗成本等制定采购方案，追求全生命周期性价比最优。通过实施框架协议采购、区域联合采购、电商平台采购等新方式，对所有“三剂”品种逐项研究，打破独家采购的局面，切实提高采购效率，降低采购成本。