盛京银行对新员工进行培训。本文图片由盛文摄
盛京银行通过开展丰富多彩的活动增强员工的归属感和队伍凝聚力。
核心提示
8月30日,盛京银行(HK.02066)发布2021年半年报,在“做一家好银行”的战略愿景下,“人才立行”作为“四个立行”基本行策中重要一策被多次提及。
作为一家立足辽沈的总部银行,盛京银行紧紧围绕“政府的银行、市民的银行”定位,全面加强党的领导,强化从严治行的队伍建设,力争打造一支高素质、敢拼搏、能战斗的人才队伍,在吸引人、使用人、培养人、发掘人上不断下功夫,开创了广纳英才、人尽其才的生动局面。
战略引领 五湖四海聚人才
一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。
7月19日,2021年“新盛力量”校招新员工培训在盛京银行培训中心举办,189名校招新员工朝气蓬勃、蓄势待发,为盛京银行注入新鲜的血液和生命力。这189名新员工主要来自国内双一流高校、重点财经院校以及海外QS排名前200的高校,是盛京银行通过2021年春季校园招聘,采取全球在线笔试测评层层选拔而录用的。
“我一定会珍惜盛京银行这个舞台,用我所学的知识和能力为盛京银行作出价值和贡献,我希望和盛京银行一同成长。”毕业于同济大学的新员工汤泽金作为学员代表发言时表示。
“人才立行”是盛京银行于2019年提出的“四个立行”基本行策之一。三年来,该行不断创新引才聚才机制,更新用人观念,最大范围、最大限度广纳四方英才。内部畅通员工成长晋升通道,积极选拔人才;外部聚焦领先专业领域,不拘一格凝聚精英力量。
为从源头上选拔储备人才,该行注重招聘院校规格与学历,采取全球在线笔试测评、远程在线评测等多维度、全方位的人才测评方式,使综合素质能力突出的毕业生不断充实到盛京银行的“新盛力量”中。
梧桐树引来金凤凰。该行通过市场化选聘,汇聚了来自不同专业领域,在产品研发、市场营销、风险控制等方面具有深厚理论功底、先进管理经验和良好专业素养的管理人才和专业人才。
以2020年为例,该行全年组织专业人才面试177场次,引进公司银行、零售银行、金融市场、法律保全、风险管理、授信审批等领域专业人才共计499人。引进具有丰富同业经验的优秀管理人才66人,其中硕士研究生及以上学历45人,包括清华、北大、复旦等著名高校毕业的人才。形成一支专业、学历、年龄结构合理、梯次配备完善的人才队伍,为盛京银行实现稳健发展提供了坚实支撑。
机制引领 人尽其用爱人才
在盛京银行总行,一张3米长的光荣榜上张贴着十大功勋行员的照片和事迹。这10名功勋行员当中,有在盛京银行默默耕耘30余年的管理人员,有从同业金融机构引进来、入行只有两三年的市场营销人员,也有雷厉风行、巾帼不让须眉的女行长。
今年4月,在盛京银行一季度经营工作会议上,24岁的李柏慧等基层员工受到总行表彰。手机有2000多个微信好友,不管是深夜还是凌晨,只要接到客户的电话或微信问询,她就立即帮客户出主意、想办法。用“心”工作,让李柏慧赢得诸多客户的信任。
近年来,盛京银行加快核心人才培养,打造企业功勋人物和行业领军人物,就是要让员工知道,成功与荣誉没有任何捷径,完全取决于工作能力和奉献精神。
人才战略是对未来的思考。该行坚持德才兼备、五湖四海的原则,按照专业化、年轻化、知识化、忠诚担当、突出业绩的选人用人导向,把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事”作为干部选拔任用的重要标准。
在人才战略引领下,盛京银行持续推进人力资源体系改革,聘请全球知名的人力资源管理咨询公司,对全行薪酬体系进行全方位梳理和诊断,最终形成与该行匹配度高、可行性强的薪酬体系方案。绩效薪酬、职级晋升、各项荣誉都向一线倾斜,因行施策、因地制宜的绩效考核改革拓宽了员工晋升渠道,极大激发了全行员工打拼市场、创造价值的积极性。目前,盛京银行一线市场营销人员达4200人,占比接近60%,拼搏进取、在一线岗位锻炼成长,成为盛京银行所有员工的共识。
能力引领 提升素质育人才
“2021年上半年集中培训员工总计99907人次。”这是盛京银行2021年半年报中提及的数据。
员工素质是企业发展的基石。该行以培养员工经营管理能力和专业技能为导向,建立科学的培训体系,有针对性、系统性地组织大面积、高密度的各类业务培训,特别是对运营员工、客户经理、产品经理、清收队伍进行有针对性的培训,快速建立一支专业制胜、敢打敢拼的高效专业团队,为员工个人成长成才奠定坚实基础,以员工价值提升促进全行价值提升。
“人不率则不从,身不先则不信”,经营管理人员的素质直接决定人才队伍的战斗力。盛京银行持续加强总、分、支三级领导班子建设,把经营管理人员能力建设放在突出位置,董事长、监事长、行长“三长”身先士卒,带头跑市场,敢于喊出“向我看齐”口号,在他们的带动下,各级领导干部的政治素质、思想水平、专业能力、工作魄力、管理水平得到了根本性提高。
文化引领 良好氛围留人才
人是生产要素中最活跃的要素。在“做一家好银行”战略愿景的引领下,全行达成了改革创新的共识,敢于担当、奋发有为的共识,一心一意谋发展、聚精会神办银行的共识,凝聚起全行强大合力。
打造强大的执行力文化。该行以杨根思“三个不相信”精神为引领,通过主题党课、演讲比赛等活动,激发全体员工不怕困难、不讲条件的精神力量,在盛京银行改革发展中打造一支听党指挥、能打胜仗的金融铁军。担当的文化,爱岗敬业的文化,不畏困难、勇挑重担的文化,敢抓敢管、“新官理旧账”的文化……在各种文化的推动下,该行重点难点工作不断取得新突破,全行干部员工忘我工作、无私奉献,展现出了新一代盛京银行人的精神风貌。
打造“专业、协作、务实、高效”的工作作风,营造“六有”家园文化,提倡“有声有色地工作,有情有义地交往,有滋有味地生活”。该行还出台《盛京银行总行机关建设意见》,明确提出谈话谈心制度,要求领导干部要了解、关心员工的工作、生活和家庭情况,进一步增强员工归属感和队伍凝聚力。
盛京银行积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制机制、文化环境,让每位员工在敬才爱才、惜才重才的环境下展现积极向上的力量,追逐人生梦想。
当下,盛京银行多家分支机构诚邀英才加入,为员工提供更有竞争力的薪酬福利、更广阔的职业发展空间、更具价值的事业平台。
随着股权改革的深入推进,该行将进一步激活深层次发展动能,构筑人才高地,持续提升人才“软实力”,为实现“做一家好银行”的战略愿景坚定前行。盛 文