本报记者 刘大毅

“处暑已过，办公区开关空调时间得调整，不然既不舒服，也不节能。”

“建议施工区墙板、屋面板选用蒸汽砂混凝土抗压板材，不仅减少施工污染，保温隔热防火降噪效果更好。”

这一幕，发生在不久前大连光洋科技集团有限公司工程部的一次早会上，18位成员纷纷为公司节能降耗、降本增效献计献策。

作为公司的核心管理部门，工程部负责企业内部动力运行和工程维护，20多年来，其不仅优质完成各项改造保养和应急维修任务，更将节能降耗作为工作目标，用过紧日子的心态，通过积极开展技术革新为企业“抠”出800多万元经济效益。

为加强工程质量管理，工程部从精细管理入手，将劳动竞赛和日常工作紧密结合。在公司投资建设的光洋科技智能制造装备产业园项目实施过程中，工程部精心组织，密切协作，开展降本增效活动，科学合理降低消耗，减少管理费用和非生产性支出，加强工程建设中的新技术、新材料、新工艺、新能源的研究和应用，开展“我为节能减排作贡献”活动，施工现场无跑冒滴漏现象，积极开展技术革新、技术攻关等科技创新活动。

通过多年来的节能工作，工程部基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或者保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。在日常工作中，他们随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象发生。在能源控制方面，坚持每月对水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水、用电和用气。

全体员工一心扑在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百计通过自身努力为公司节能降耗、降本增效献计献策，加强资源节约和环境保护。今年年初，车间顶部照明灯出现大批量忽明忽暗现象，影响车间照明亮度，导致停产。工程部立即组织人员第一时间冲到一线，利用升降梯将灯一个个换掉，并一直加班到深夜，保证了企业第二天的顺利生产。

工程部将劳动竞赛的安全考核与日常管理紧密结合，多次组织施工班组进行安全教育，每天监督施工班组班前活动的进行。每当在施工现场发现不规范的现象，工程部人员立即与相关人员进行沟通，确保施工生产完全在安全环境下进行。此外，工程部将施工现场安全文明施工作为对施工班组考核的一项重要内容，与施工队的计量紧密结合，督促施工班组进行安全自检，同时将安全情况按时汇报至工程部。通过一系列精密的活动，工程部实现了自劳动竞赛开展以来安全生产“零事故”。

2019年以来，工程部先后获得辽宁省工人先锋号和全国工人先锋号等荣誉称号。