本报记者 唐佳丽

正值伏天，天气炎热，但在本钢板材炼铁总厂七号高炉作业区的主控室内，焦化、烧结、原料等作业区人员，一起探讨业务的气氛更“热”。

“这是今年全厂施行以高炉为龙头、以效益为中心，‘工序结对、互保共建’活动以来的常见场景。”总厂首席工程师刘辉介绍，活动效果十分明显：前6个月，总厂完成产量516.01万吨，生铁质量同比去年大幅提高，累计降低成本2.14亿元，各项经济技术指标全面提升。

开局之年，攻坚之年，关键之年。像“本钢人”一样，面对严峻的发展形势，今年以来，我省国资国企系统聚力主业实业，综合施策抓好生产经营和改革发展各项工作，活力动力不断增强。数据显示，今年上半年，全省重点监测的156户国有企业营业总收入同比增长25.7%，利润总额同比增加74.3亿元。其中，16户省属企业营业总收入同比增长29.4%，利润总额同比增加59.8亿元。

重点领域改革不断深化

今年以来，我省全面分析梳理国资国企系统在改革实践中遇到的难点，不断加强“顶层设计”。“这使改革的系统性、整体性和协同性得到保证，对我省国企重点领域改革取得实质性进展起到至关重要的作用。”省国资委相关负责人表示。

1月7日，《辽宁省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》印发，8方面37项改革任务确定。其后，相关政策文件密集出台。为规范董事会建设，制定《规范董事会建设工作手册》《省属企业专职外部董事管理办法》等；为建立出资人监督和外部监督统筹衔接的协同机制，制定《国资监督与审计监督协同办法》；为确保混改后企业健康可持续发展，制定《辽宁省国有企业混合所有制改革后评价工作实施办法》（初稿）；为加强国有企业监督追责，制定《辽宁省省属企业违规经营投资问题线索查处工作指引》。

改革的关键是激发人的积极性、主动性、创新性。这方面，上半年我省大动作不断：

连续出台编制《关于在省属企业推行经理层成员任期制和契约化管理的指导意见》等4个文件，根据相关考核结果，兑现薪酬和决定是否实施聘任，打破经理层成员“铁饭碗”，撤掉“铁交椅”。连续出台《省属企业三项制度改革考核评价方案（试行）》《关于规范省属企业用工管理和公开招聘工作指导意见》，业绩考核指标体系不断优化，（下转第七版）