本报记者 刘家伟

盛夏时节，走进鞍山钢铁德邻陆港（鞍山）有限责任公司，与天气同样火热的是干部职工干事创业的激情。“绩效评价全靠‘数字说话’，你能干到，企业就能给到。”驾驶员吕兴春谈起公司持续深化分配制度改革产生的实效时，幸福感满满。

事实正如吕兴春的感受。今年以来，鞍钢集团将深化改革作为推动高质量发展的关键一招，把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，积极内促改革、外抓市场，坚定不移走“改革+市场”发展之路。

“市场有周期规律，但深化改革、提升管理可使企业永葆活力。”在深入一线调研时，鞍钢集团主要领导反复强调要把建立完善灵活高效的市场化经营机制作为着力点，依靠改革激活力增动力，努力在新阶段的国企改革中走在前列，为辽宁国企改革贡献鞍钢力量。

为此，在鞍钢集团统一部署安排下，一项项改革措施持续推出——

突出“授权+同利”，全面推广朝阳钢铁改革经验。冷轧厂彩涂分厂充分授权，赋予班组长独立“组队”、绩效考核、薪酬分配等权力，建立全员降本奖励分成机制，充分调动职工积极性。上半年，实现利润4802万元，同比增利6506万元，加工成本同比降低12%；职工薪酬提高21%。鞍钢联众深化授权经营体制改革，推行薪资总额承包，上半年扭亏为盈，净利润达2.05亿元……

突出效率和效益，全力打通三项制度改革痛点堵点。在干部能上能下上，全面推进“两制一契”，全集团314户企业7月底前完成经营层任期制和契约化管理，管理人员“揭指标竞聘、带契约上岗”，压实经营责任，打破职务终身化，今年以来，33人末等调整和不胜任退出，占管理人员总数的2.2%。在薪酬能高能低上，突出业绩贡献导向，实现“干多干少不一样”，一线同岗位月收入差距超过4倍……

深化改革的同时，鞍钢集团还发挥营销龙头作用，以市场牵动现场，以追求效益最大化为目标，打造品牌，做精服务，深耕市场。

今年上半年，鞍钢集团利润总额首次突破200亿元，实现202亿元，是去年同期的16倍。在全国钢铁行业1月至6月主要指标排名中，鞍钢集团利润总额、吨钢利润均跃升至第二位，同比分别前进15位和58位；销售利润率排名第5位，同比前进59位，达到行业平均水平的2倍。

“我们将持续认真学习贯彻习近平总书记‘七一’重要讲话精神，做到坚决落实、见到成效、走在前列，把学习成效全力转化为推动建设高质量发展新鞍钢的新动力。”鞍钢集团党员干部纷纷表示。