本报记者　王云峰　文并摄

7月21日下午，中国石油辽河油田储气库群党建联盟技术交流会暨储气库专业技术人才培训学习汇报会召开。来自辽河油田勘探开发研究院、钻采工艺研究院、工程公司、储气库公司的8名学员代表从不同专业、不同角度，作了经验介绍。

辽河油田储气库群党建联盟成立后，采取组织共建、资源共用、活动共办、难题共解、经验共享、发展共赢的工作法，依托党建联盟打破工作壁垒，实现联盟单位理论教育在一起、问题分析在一起、队伍提升在一起，让基层单位互学互鉴，互相赋能。

从今年初开始，辽河油田将党建联盟建设作为切实提升基层党建工作质量的主要方法，目前形成了区域联盟、项目联盟、互补联盟和油地联盟四种联盟形式，并在此基础上，建立了“六联”制度：即“理论联学”凝聚干事创业的思想共识，“事务联商”做到大事共议、要事共决、难事共解，“工作联动”推动重点任务、重大项目落地见效，“活动联办”切实引导广大党员创先争优、攻坚克难，“队伍联建”增强经营管理岗位序列、专业技术岗位序列、操作技能序列这三支队伍服务生产经营、推动提质增效的本领和能力，“品牌联创”共同打造符合时代特征、具有实践特色、体现自身特点的党建品牌。进一步整合资源、发挥优势、形成合力，使党建联盟建设更加有抓手、有依据、有遵循，并将其作为一项系统工程，在全公司范围内推行。

目前，辽河油田各层面已建立备案的党建联盟共64个，涵盖机关、基层企业、驻矿单位、政府部门等单位，多层次、广覆盖、差异化持续推进，为开创油田各项事业新局面提供了有力支撑。

互学互鉴、集智聚力，为企业发展赋新能开新局

曙光采油厂是辽河油田第一大厂，在油井风险措施管控方面是标杆；欢喜岭采油厂在典型选树方面经验丰富，先后培养了两代全国劳模、中华技能大奖荣誉获得者束滨霞和赵奇峰。两个辖区相邻、厂情相近的“大厂”自通过党建形式结成区域联盟以来，每季度开展一次党建工作经验交流、一次生产经营管理交流、一次基层结对共建活动、一次联合宣传教育活动、一次联合攻关行动，曙光采油厂邀请赵奇峰跨厂收徒，赵奇峰创新工作室与曙光采油厂柳转阳工作室建立起技术攻关联盟，欢喜岭采油厂“取经”后建立油井措施效益评价模型，今年以来共减少低效无效措施30井次，两个“大厂”从不同层面探索优势互补，深化合作，真正建立起有利于加强党的领导和完善企业治理的共同体。

在致力于内部区域联盟建设的同时，辽河油田还积极与其他油气田企业建立跨区域党建联盟，把员工送出去，把先进技术学回来。欢喜岭采油厂与长庆油田采油二厂建立联盟，学革命传统，学“磨刀石”精神，学高效开发技术，学先进管理经验，其中学习借鉴的数字化物联网经验，在一采油站试行无人值守、智能化管控运行，减少用工28人。外部市场项目部在强化与塔里木、长庆、吐哈、青海、煤层气、中燃油等企业结成党建联盟的同时，还注重打造过硬的联盟团队，积极培育“扎根外部、拼搏创效、执着担当、建功辽河”的意识，探索形成“五联、五统、五项”工作机制，为拓展辽河油田外部市场、输出人力资源、打造辽河油田效益增长极作出积极贡献。截至6月中旬，外部市场项目管理部全员发动闯市场，共开发项目157个，合同额达7.61亿元，其中新开发项目76个，合同额达3.23亿元。

除区域联盟外，辽河油田还以项目建设单位为主，依托同一工程项目的相关单位党组织组建项目联盟，整合成员单位的人才、技术、设施等资源，强化项目管控，优化项目运行，加快推进项目建成投产。各单位通过项目联盟，统筹协调各方资源，集中精力全面打好生产施工效率战，集智发力共同破解生产中的瓶颈问题。

作为纳入国家“十四五”规划的辽河油田储气库群建设项目，建设环节多、施工队伍多、供应商多，组织协调难度很大，尤其是物资采办，是制约建设进度“最头疼”的环节。辽河油田储气库公司依托双台子储气库建设项目，牵头组织5家参建单位组建党建联盟，紧盯工程节点，倒排工期、挂图作战，多道工序由逐步实施升级为并联进行，变“单兵作战”为“联合攻坚”，将工作量细化到日、精确到班，将原本需要七八个月的供货周期缩短近3个月，延长作业工时，现场同时施工人员最多有800余人，有效保证了工作进度和工程质量。

优势互补、协同高效，党建工作激发企业发展活力

在辽河油田，每一个党建联盟的成立都有其效益最大化的出发点。如按照能力互补、优势互补、作用互补、利益互补原则组建的互补联盟，以发起方为主，相互赋能、取长补短，共同破解提质增效瓶颈问题。各单位将互补联盟作为解决生产经营重点、难点、关键点的有力抓手和有效途径，充分发挥联盟成员独特优势，推动党建工作和生产经营双促进、双提升。

针对流转区“加快节奏、早日突破”的现实要求，辽河油田勘探开发研究院携手庆阳勘探开发分公司、勘探事业部、开发事业部组建“流转区效益上产”党建联盟，创建“勘探开发、地质工程、科研生产”三个一体化攻关团队，组织推进钻井跟踪和井位部署“现场联动”、坐标踏勘和生产动态“线上联动”，夜以继日、刻苦攻关，仅用40天，研究院就完成井位部署4轮次、事业部快速审批方案4项，庆阳分公司开展跟进措施6项，成功部署探评井19口、开发井21口，工作质量大幅提升，效率显著增高。

辽河油田各级党组织与所在社区、地方企事业单位和政府部门等党组织组建油地联盟，以辽河油田党组织为主，打破行政壁垒，提高政策协同，相融互促、相得益彰，促进油地和谐共建。

“小张，这回下大雨我家一点儿没漏雨！前两天的防水做得太及时啦，真是感谢你们啊！”7月20日一大早，宝石花物业盘锦分公司热线电话里传来辽河油田矿区幸福小区业主王大爷激动的声音。从王大爷提出维修申报到防水维护完毕仅用了三天时间，这样的解决问题效率，正是幸福矿区党建联盟工作机制推动的结果。

年初以来，辽河油田公共事务管理部党委积极探索党建联盟形式，紧紧围绕“保障生产、服务生活、维护稳定”的职责定位，与宝石花物业盘锦分公司党委组建幸福矿区党建联盟，以党建促融合、以党建促协调，积极聚合各方优势资源，推动物业质量提升项目等民生工程落地落实。

目前，党建联盟工作在辽河油田运行顺畅，协同高效，充满活力，取得实实在在的成效：实现了党建工作全覆盖，党组织的组织力得到充分发挥，真正使党建优势转化为攻坚克难优势，转化为推动油田高质量发展的动力。