本报记者 高华庚

生产、营销专业班组由162个降至113个；副科级及以上中层干部由182人调减至128人；管理岗人员由540人降至434人；按实际绩效的薪酬分配最大倍比达1.19；以实操为主的全员业务培训实现了跨专业全覆盖……

2020年以来，国网锦州供电公司秉承一张蓝图绘到底的理念，在劳动、人事、分配三项制度改革中动真碰硬。改革，如一把把“快刀”，斩断了缚住手脚的一道道绳索，为企业鏖战市场增添了力量，公司上下生机勃勃、活力迸发。

“这是一场刀刃向内的改革，作为央企必须拿出决心和魄力！”国网锦州供电公司总经理刘美杰说。三项制度改革本质上是构建市场化经营机制的内部管理体系，实现职务（岗位）能上能下、人员能进能出、收入能增能减。说来容易，没有一股“冲劲儿”和“虎劲儿”是万万不能的。

全面整合机构，提升运转效率

一切改革，都要从机构开始。国网锦州供电公司首先从组织机构的末梢——班组发力。按班组人员构成标准，7人就可组成成建制班组。（下转第四版）