本报记者 侯悦林

单月调度信访、双月调度项目、季度调度乡镇，阜新市以时间为轴线，以三项重点工作为核心，创立“重点工作三调度”工作机制，让各县区、部门以及乡镇同台竞技，晒成绩、找差距、比干劲，形成浓厚的比学赶超、奋楫勇进的创新创业氛围。

唯改革创新者赢。“三调度”运行一年有余，成效明显：全市主要经济指标增幅均高于全省平均水平。

创新的种子已经播撒，创新的激情正在升腾，向“新”图强引领阜新转型发展，绽放新姿。

创新工作机制

补短板增活力

阜新推进高水平制度创新的动力，源自强烈的发展意识。

阜新市委主要领导表示：“推进新时代阜新高质量转型、全方位振兴，既要有雄心壮志，更要有科学态度，不能笼统、简单、概念化地喊口号，要以创新为第一动力，打破传统思维、习惯路径，坚持系统思考、顶层设计，探索一批务实管用、管长远、管根本的制度。”

2020年以来，阜新市委坚持问题导向，瞄准经济总量小、项目少、乡镇经济发展活力不足等短板，先后对稳定、项目、乡镇三项工作作出创新性制度性安排，即单月调度信访稳定、双月调度项目建设、季度调度乡镇重点工作，形成“重点工作三调度、激先敦后促落实”工作新机制。

单月调度信访采取“6+1”机制。年初召开一次信访稳定工作总结部署会议，每逢单月在考核综合排名末位或发生突出问题的部门单位，召开全市信访稳定调度会议，由“单月调”所在单位领导作表态发言，着力敦后。双月调度项目采取“6+2”机制。每逢双月调度项目，半年时在项目建设综合排名前列的单位召开现场观摩、现场推进会议，年度召开总结表彰会议，强化激先。季度调度乡镇采取“4+1”工作机制。每季度组织一次乡镇重点工作擂台赛活动，通报考核结果，年初召开一次总结表彰大会，重在奖惩并举，奖优罚劣。

（下转第六版）