朱忠鹤

到了一座陌生的城市，如果时间允许，我会到当地的独立书店去逛一逛。几日前，在一家独立书店里的所见所感，我觉得可以成为今天的话题，在这里聊上一聊。

这家独立书店坐落在一片居民区里，刚刚开业不久。书店由一间旧民居改建而来，空间开阔，布局疏朗，颇具文艺气息。老板善言，恰好店内没有其他客人，便和我坐在桌前聊了起来。

书店是老板的唯一主业，以卖书为主营收入，再辅以一定的咖啡和饮品。店内展架上，几千本书稀稀疏疏地摆放在那里，数量不多，且分类模糊，看不出这家独立书店的选书主旨。询问老板，他的回答也是模棱两可。很显然，他对选书暂时还没有清晰界定。店内咖啡的品质与口感没有太多可圈可点之处，且价格并不便宜。

和老板聊得越多，我越发对这家独立书店的未来担忧。老板并不是“富二代”，他是在经历过一些事情后，才决定往后余生要变换一种生活方式，于是开了这家独立书店。在此之前，他的工作与书店和书没有丝毫的关联性，他对书的喜爱更多是在他求学时期。

这位老板知道目前国内包括独立书店在内的实体书店的生存状态，也清楚最近几年一些知名实体书店相继关门歇业，他坦言，这种情况下仍选择“逆流而上”更多是基于一种情怀，他相信自己的独立书店能够幸运地长久活下去。

我是衷心地希望这家刚刚萌芽的独立书店活下去的，因为对生活在这座城市的人们来讲，家门口有一家环境幽雅的书店是何等幸事，但很多事情的结局往往……

有人总结说，在波涛汹涌的市场大潮中，让文艺青年创业“自杀”的三种商业模式分别是：开书店、开花店、开咖啡店。当然，这样的总结片面且绝对，因为在有些文艺青年的身上，经营这三种店不仅没有“自杀”，而且生存下来，并因此还愈加绚烂多姿起来。不过，结合粗略的统计数据和我身边一些人的经历看，这三种店的失败率的确不低。

仅就书店而言，它所出售的书虽然也是一种商品，但绝对不能简单地将其等同于普通商品。因为书籍承载着知识与文化，有着更为丰富的内涵，这就需要书店掌门人自己至少是一位爱书、喜欢书的人，且愿意默默付出，让书香润泽生活在这座城市里的人。这就是所说的情怀。没有情怀，在当下是开不好书店的。

当然，我们也不该忽略书店的另外一面，即它的商业属性，而且商业属性是书店经营的底层基础。既然具有商业属性，那么，书店经营一定要遵循商业规则来运行，从选址到装修，从定价到服务，从目标客户到市场营销，每一个细节都需要用商业思维来考量。如果无视商业属性，单凭一腔热血与情怀，那么，这类书店的未来不免令人担心。

其实，何止是书店呢，与文化相关的众多实体或线上行业，若要长久生存且好好地生存下去，都要遵循最为基本的商业规则与逻辑。

最佳的组合是文化行业的掌门人既有情怀，又能遵循商业逻辑。这样，书店才能开得长久，与文化相关的众多实体才能走得远。