赵 静

“省里开完市里开，市里开完县里开，同一个会陪开三次。”记者近日去某地农村采访，基层干部对陪开视频会频频吐槽，“一会三开”难应付。

其实，开会本身没有错，尤其是“一竿子插到底”的视频会议，不仅可以打破时空限制、提高效率，而且有助于基层干部原汁原味领会会议精神。但现实却事与愿违，视频会议层层开，基层干部场场陪，一个相同内容的会议，基层干部往往要重复陪开三四次，视频会议成为基层的新负担。有的基层单位，设专人负责开会，但有时候一天几个会，就需要全员上阵，基层干部被淹没在无边无际的“会海”中。

之所以“一会三开”，一方面源于各级干部的“留痕”意识，担心被上级督导检查时没有证据，索性就以会议落实会议；另一方面是有些干部惯于当“二传手”，认为做“传声筒、复读机”最安全，依葫芦画瓢最保险，复制上级的会议接着开；还有的干部认为，开会可以表示对工作重视。结果是把抓落实的要求，变成了以会议当落实。

会议是推动工作的重要手段，开会的目的是解决问题。基层干部不是怕开会，而是怕陪开会，怕开应景造势、不解决问题的会。一项工作如果能通过电话、发函等形式布置，就不必大事小事都开会；如果必须开会，那就要开管用的会、开有指导性的会。要根据实际需要，合理统筹参会范围，减少不必要的陪会；同时，要结合地方实际，部署任务清晰明确，落实举措具体务实，对于开这种“干货满满”的会议，基层干部自然不会排斥。