本报记者 徐铁英

近日，记者到沈阳市一些基层社区采访，发现社区干部一边与记者交流，一边不停地看着手机里的工作群。“我这手机里有60多个工作群，不及时看可能就错过了信息。最多时有100多个工作群呢，整天看群都看不过来。”社区干部的语气里透着无奈。

一个工作群就对应着一项工作，工作群的群主既有上一级部门的业务负责人，也有各职能部门的对口联系人，各位群主在工作群里发布信息、传达文件、下派任务，几十个工作群对应的只有一位社区书记。“上面有千条线，下面就我这一根针。”社区干部对记者说。

数量繁多的工作群是手机里的表象，映射出的是基层“小马拉大车”的现状。

记者在调查中了解到，名目繁多的工作中，有很大一部分工作并非社区工作的主责。比如统计一下社区有多少棵树，社区里有多少个化粪池，居民家养了多少只宠物、办没办ETC……“我们这些社区工作人员不是万事通啊，特别是一些专业性较强的工作，根本无法高质量完成。”社区干部无奈地跟记者吐起了苦水。记者在采访中了解到，一些本来应该是社区配合的工作，由于负主责的单位表示人手不足，执行时变成由社区自己完成。由“配角”变“主角”，社区干部的负担就这样被加重了。

一些部门将工作直接压到社区，一方面确实有人手不足的问题，另一方面也存在着将责任和风险下移到基层的主观想法。一些社区反映，有的部门将市、区的工作原封不动地“空降”到社区，将责任和压力直接传导到社区，但对工作如何开展并没有研究、细化和指导，只是一味对社区布置任务，完不成就追责。（下转第四版）