本报讯　　记者严佩鑫报道　　“今年以来，我们紧盯产品市场竞争力与利润空间，从精细优化生产运行入手，积极适应市场变化，有取有舍调整结构，既做‘加法’也做‘减法’，实现了首季‘开门红’。”4月7日，中国石油辽阳石化分公司炼油厂生产技术科科长邹本海高兴地对记者说。

一季度，尽管受极端天气、春运、假期等因素影响，工作压力增大，各项任务繁重，但辽阳石化分公司抓住化工市场向好的有利时机，生产经营延续了良好态势，安全环保稳定向好，提质增效全面展开，改革发展持续深化，项目建设稳步推进，产供销顺畅高效，盈利2.43亿元，实现了整体效益最大化。

面对国际原油价格波动的影响，辽阳石化分公司按照“十四五”工作总体安排，牢牢把握高质量发展要求，突出价值引领，树立综合算账意识，灵活应对市场变化，充分发挥炼化一体化优势，以“一平稳五优化”为主线，坚持“宜油则油、宜芳则芳、宜烯则烯”原则，灵活调整柴汽比和化工产品结构，控油增化做精炼油产业链。同时，深入优化芳烃加工路线，多产石脑油，全力增产裂解原料，不断增强化工原料的保障能力，多产多销高附加值产品，推进提质增效，努力拓展利润空间。一季度，辽阳石化分公司累计加工原油210万吨，销售商品206万吨，实现主营业务收入103亿元，对二甲苯产量、丙烯收率创历史新高，“三苯”收率同比提高5%，产量同比增加8.2万吨。

坚持“大平稳产生大效益”理念，辽阳石化分公司以管理精细化、操作精准化、人员专业化和设备完整性作为工作发力点，对生产运行、油品储运、产品出厂的全过程加强从严精细化管理。干部员工环环把控，科学调整运行参数，加强生产受控管理，运用MES、工艺报警等信息化手段，精准施策破除影响装置平稳运行的疑难杂症，提高生产管理效率。专业人员坚持抓预防、治未病，强化机电仪管操“五位一体”管理模式，加强运行预判和预知检修，排查整治大机组运行隐患，提高运行可靠度，突出成本管控，开展节能降耗专项行动，严控“费用点”、止住“出血点”，今年一季度，成本费用同比下降4600万元。