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“产品结构复杂，生产工艺流程复杂。复杂的产品特性决定了沈鼓集团生产经营管理的复杂性。大型装备制造业的信息化和数字化建设是行业内最难啃的硬骨头，今天的数字化成果来之不易。”沈鼓集团信息数据中心副主任王宗玉说。

数字化转型为沈鼓集团打开了新场景，今年，沈鼓集团计划对透平公司其他6个车间全部进行数字化改造，明年要扩展至集团所有生产型子公司。

实践者说

以新一代数字化技术支撑的智能制造，将为生产型企业强“基”添“花”。而如何利用好数字化技术为生产赋能，是当前许多装备制造企业共同面临的课题。

在王宗玉看来，数字化转型空间巨大，沈鼓集团“十四五”期间将致力于做好供应链上下游互联互通，把供应商及其生产过程、客户和压缩机设备都接入网络，让供应链运行更有效率，为客户提供更加优质的服务。

“通过持续推动企业内部人、机、料的广泛网络化接入和大数据采集应用，有助于提高我们的物流效率、机器效率。同时，探索和提升数据驱动能力，为我们实现精准管理、科学决策提供可靠的数据支撑。”王宗玉说。