崔　浩

善待下属，不仅是一种政治智慧、一种领导职责，而且是一种为官做人的德行修养、精神操守。

要有体恤之情。体恤，通俗点说就是“将心比心”“换位思考”，设身处地为别人着想，并加以照顾。常怀体恤之情，在布置一项工作、下达一个任务时，就会多从下级或承担者的角度思考，看他们的承受度究竟有多大，高质量完成的可能性有多大。如此一来，往往决策会更科学，成效会更显著。实际上，体恤是一种赞赏和欣赏，是一种鼓励和激励。在现实生活中，肯定与欣赏对于人们获取人格的力量、确立价值的标准、树立向上的自信、鼓起前进的勇气，真有“功夫在诗外”的作用。如果领导者能由衷地赏识下属，主动体谅帮助下属，就会让其感到幸福，革命干劲更足，作出贡献更大，对领导者的支持力度也更大。因此，善待下属，多一些谅解、少一点挑剔，多一点欣赏、少一些指责，于人于己都很重要。

要有宽容之量。这方面的典故俯拾皆是。许多事实都告诉我们，只要部属不犯原则性错误，领导者宽宏大量往往比一味责罚更有效果，往往产生“不令而行、不严自威”的作用，生成“上下同心、其利断金”的战斗力。另一方面，近几年遭媒体曝光的个别干部辱骂掌掴部属事件，常常引爆舆论热点，当事者最终都受到不同程度的惩处。这些事件的发生，根本原因是“官本位”思想在作祟，表现出来的就是脱胎于封建社会的那种高高在上、鼻孔朝天的“官老爷”做派。对照反思，如何做、怎样做，应该不言自明。

要有信任之诚。也就是“用人不疑，疑人不用”。领导者部署完工作任务，只要不违背原则，就应放手让下属去创造性完成，而不要凭借自己的经验、阅历指手画脚随意干预，否则不仅提升不了下属的工作效率，反而会严重打击他们的积极性和创造性。相信下属，给下属足够的工作空间，是领导者尊重、善待、激励下属的重要表现。

要有公道之举。公生明，廉生威。领导者身为党员干部，应秉持一颗公心，公正公平对待每位下属，特别是在涉及个人提拔任用上，必须一碗水端平，按照规章制度办事，以“公”为“道”，不偏不倚，不歪不斜，不左不右，营造风清气正的政治环境。领导者应该公正无私地处事、用才、待人，把公道正派作为政治品格来修炼，作为思想作风来培养，作为人格力量来塑造，铭刻在心，积极践行。