本报记者 唐佳丽

年前年后，诸事繁杂，但在凌源钢铁集团有限责任公司生产指挥中心，每天早7点30分开始的生产调度会依然雷打不动。与平日稍有不同，近来，参会的各部门负责人，总要不自觉地估算2020年度的生产收益。

“大家最看重的，是几个指标的占比情况。”凌源钢铁股份有限公司总经理马育民介绍着企业的几个“大数”：2020年前9个月，整个凌钢集团累计产钢434.3万吨，实现营业收入142.4亿元，利润7.449亿元，税金4.444亿元。“受疫情影响，2020年营收少，但利润、税金却增长了。这说明和以前比，凌钢的产品附加值提高了很多。”

以前，决定凌钢“账本数字”的，是低附加值的“原字号”产品。始建于1966年的凌钢，一个时期里，产品多“粗”少“精”。受行业大环境影响，凌钢也曾陷入亏损泥潭，苦苦挣扎难见起色。面对巨大压力，近年来，凌钢审时度势，决定促进技术创新，上新设备，调整结构，推动产品由“普”到“优”、再由“优”向“特”转变，打造企业综合竞争力。

“改硬件好办，但操纵硬件的人不改变，技术创新、操作能力上不去，设备再好也白瞎。”凌钢集团科技质量部部长路丰对记者说。

凌钢集团有员工近万名，拥有1300多名技术、管理人员，以及相当规模的技术工人队伍。“要想深度开发‘原字号’，必须让员工的活力成为企业变革的动力。”董事长文广的观点成为凌钢人的共识。

2020年4月，凌钢陆续出台让人才脱颖而出的政策机制：打通直达顶层的合理化建议通道，打开晋升“天花板”，打破管理和操作人员之间的“身份篱笆”，13类人才得到特别的筛选识别……在路丰看来，这次体现出“凌钢对技术的尊重达到前所未有高度”的改革，让凌钢的硬件优势，得到了柔性力量的“加持”。

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