本报记者　王云峰

“原本我们班组有4个化验工，一个同事退休后，一直没配人。他们一顶岗，我们就不缺人了。通过这次活动，我的体会是，劳动不分身份，只要工作需要，大家都具备这个能力，这些干部只要想干，干啥都能干好。”12月21日，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司质检计量中心（以下简称质计中心）的中心化验室化验工杨明照对记者说。

打破岗位界限，让管理人员参加一线岗位劳动。2020年，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司质计中心全体党员干部在实践中对企业基层管理进行了具有创新性的积极探索——全面开展“管理人员参加一线岗位劳动”活动。通过这项活动，让生产技术管理人员和机关科员及科级管理人员深入一线班组，向优秀的岗位职工学习岗位操作，参与顶岗作业，既让其对一线管理情况和存在问题有深刻认知，又促其换位思考，站在职工角度审视决策是否正确、制度是否科学、流程是否合理，从而较好地解决了干部队伍中存在的一些“庸懒散”问题，消除了职工与管理者之间的隔阂。“个人进步、组织认可、同事尊重”的获得感和幸福感，正深刻影响着质计中心的每一个党员干部。质计中心这一做法在鞍钢集团引起巨大反响，各单位纷纷学习借鉴，并结合自身实际努力创造属于自己的新经验。

管理人员下班组、到机台、担任务，解决实际问题

在质计中心板材拉伸室里，生产技术室主任工程师李军伟打开夹具，把试样装到夹具上，俨然是一个熟练的操作工，中心化验室主任张道光则在炼钢化验室顶岗十几个小时未曾合眼……这是记者在质计中心了解到的情况。如今，各部门主任和工程师在一线顶岗作业已成常态。为什么会这样？

质计中心现有在岗职工155人，党员94人，无论人数还是规模，与公司其他各单位相比都是最小的。规模虽小，但任务却又非常繁重：产品是否合格需要化检验数据来判定，生产过程控制更离不开化检验数据支撑……

破解发展难题，改革势在必行。管理者认识到，只有彻底转变管理人员的工作作风，才能调动全体员工的积极性。于是，让管理人员参加一线岗位劳动，成了推进改革的钥匙。

“我第一个报名参加劳动，只要咱们大家心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事情。”质计中心党总支书记、主任张永丰与主要管理岗位人员逐一谈话，随着支持人数的增加，他的信心越来越足。

今年3月17日，质计中心召开第一次全体管理人员动员会，传达了“管理人员参加一线岗位劳动”的主旨思想和活动要求。截至5月底，质计中心管理人员全部报名参加一线岗位劳动实践。

为确保活动能够深入推进，质计中心将实践过程划分为报名培训、技能达标、顶岗作业和总结提炼4个阶段。

在报名培训阶段，质计中心35名管理人员报名参与4个实验室的16个仪器检测岗位工作。根据质计中心编发的岗位技能项目培训计划书，报名人员自学岗位标准、设备原理、安全规程，理论考试合格后，签订导师带徒协议书，大家充分利用休息时间进行学习观摩、岗位实践，进班组向师傅学习，达到上岗技能要求。

在技能达标阶段，由质计中心组织首席工程师、相关实验室技术人员、培养师傅，对实践人员进行岗位理论、操作技能、问题处理能力的达标验收，合格后签发上岗合格证。

在顶岗作业阶段，根据各实验室生产经营需要，按照质计中心制定的顶岗实践计划，管理人员进班组、担任务，承担顶岗作业任务的同时，收集反馈生产难题，梳理解决职工矛盾，发挥一线岗位实践的价值。

在总结提炼阶段，管理人员梳理汇总实践中的认识、发现、体会，各实验室对实践岗位任务完成、作用发挥情况进行评价，质计中心汇总整理实践人员的反馈意见，对生产经营中存在的问题、难题及时评价解决，对实践工作突出的个人进行表彰。

改进干部队伍作风，融洽干群关系，提升基层管理水平

“小变革”推动“大转变”。管理人员参加一线岗位劳动所产生的反响与带来的变化，超出预期。

“管理人员和我们一起上夜班，一起参加班前会，一起干活，半夜一起去食堂打饭。为了不耽误生产，大家一起抢进度夺保产，围着设备研究故障的处理方案，有时还及时准确地指出我们操作上的不规范和安全方面需要注意的细节。工作间歇，大家一起谈心、交流、拉家常，职工与领导讲话，不再拘谨。我们提出的问题，领导都积极想办法帮助解决。”板材检验室物理检验工李嘉欣发自内心地为管理人员点赞，“这项活动，让我们的关系更加融洽了，身份隔阂消除了，心的距离更近了。我们有问题、有想法，更愿意和管理人员面对面交流和沟通了。”

管理人员周刘建在顶岗中指出大家干了十多年都没有发现的问题：以前检验坩埚用手直接拿，手上的汗液会影响坩埚寿命，也不卫生。他提出的用坩埚钳夹持更加安全科学。“管理人员解决问题的措施，开拓了我们的思路，他们调整机械手参数，合并MES操作界面，使岗位操作更加方便高效。”煤焦化验室的徐师傅对记者说，“管理人员参加一线岗位劳动，实现了管理人员作风的转变，大家看到了中心打破岗位界限、积极推动管理变革、推进精益管理实施的决心，质计中心正在走出一条适应企业高质量发展需要的创新之路。”

质计中心板材检验室党支部书记何泉作为企业的中层干部报名到加班最频繁的板材检验室拉伸岗位。在这段学习顶岗期间，他的感受是：收获满满，在思想、作风和能力上都有所提高。

改进了干部队伍作风，融洽了干群关系，提升了基层管理水平。这是质计中心开展“管理人员参加一线岗位劳动”的三大收获。

此次质计中心管理人员35人参加一线岗位劳动，共提出问题56个。目前，李奎等9名同志提出的13个问题已整改完成。杨诺莎等多名同志提出的建议，为质计中心未来发展提供了较好的借鉴。

“这是新时代践行‘鞍钢宪法’精神的‘最美舞姿’。”公司党委书记、工会主席李士涛称赞道。

“既然取得这么好的效果，那就继续做下去。”张永丰说。接下来，质计中心将在参与广度方面深入拓展，进一步扩大参与人员范围，把班组长等更多人员纳入到活动中来；在涉及岗位方面，将参与生产压力最大、劳动强度最大、风险等级最高的岗位作为重点；在解决现场问题方面，为参与人员在岗位劳动中提出问题的数量和质量制定相关要求和标准；在与职工沟通方面，对参与人员在岗位劳动中与班组职工交流的内容和传达的信息提出要求；在人员培养评价方面，对参与人员在岗位劳动中完成的生产任务、发现的问题、制定的措施进行评价，将其作为岗位调整、晋升晋级的重要依据。

资料片由质计中心党总支提供