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对灰尘都严格控制的宏安，对形状的要求更加精益求精。为了深入了解客户，何良骥去日本专门学习了三年，并按照市场需求自己设计生产线和部分部件。“在与日本客户的合作中，我们对精细管理的认识也更加深刻了。”在何良骥看来，精细化，无止境。

“未来，我们在注重工艺管理的同时，还将探索产品升级之路。眼下正与沈阳化工大学谈合作，向镁医药载体类高端产品迈进。”对未来，何良骥充满信心。

实践者说

菱镁是辽宁的特有资源，占全国储量八成多，占世界储量近二成。但无序竞争、低端产品过多，导致辽宁菱镁发展形势并不理想。推进菱镁产业结构调整和转型升级迫在眉睫。

在何良骥看来，发展菱镁产业需要形成互相协作的区域产业链，形成产业梯队，让企业在各自环节深耕，最终形成合力。

“差异化，是避免无序的关键。”何良骥认为，通过制度和整体规划，让企业进行差异化发展，避免“内耗”和同质竞争，才能从无序走向有序，为完善区域产业链条打下基础。

“当彼此互为上下游，互为合作伙伴时，企业间就能形成一荣俱荣、一损俱损的关系，从而相互成全、互相助力。在各自领域深耕，使专业化程度更高，就算做基础材料也会产生高附加值。”何良骥说。