本报记者 崔振波

严冬时节，抚顺特殊钢股份有限公司厂区内一片繁忙景象——运转的电炉不断轰鸣，四溅的钢水翻着热浪，技改项目现场更是机声隆隆。

“‘十四五’期间企业将投资20多亿元开展十余个技改项目，升级后的抚顺特钢生产能力和效益水平将大幅提高。”抚顺特钢总经理、党委副书记孙立国对企业的未来充满信心。

此时距离抚顺特钢混改不到两周年，职工们的心情早已今非昔比。自2018年年末抚顺特钢破产重组后，通过三项制度改革、技术和营销模式创新，这家具有83年历史的“老字号”钢企浴火重生，焕发出强大的生命力。

2019年即实现主营业务扭亏，当年公司实现净利润3.02亿元；今年前三季度，公司净利润超4亿元，同比增幅超50%，经营持续向好。同时，实现了转股债权可获超预期回报、员工增收等多方共赢。

混改一盘棋催生新活力

始建于1937年的抚顺特钢是我省钢铁企业中的国企“老字号”，然而从2018年年初开始，抚顺特钢生产经营陷入困境。负债率高达87%以上、各方面改革严重滞后、财务和人力成本负担越来越重等问题已经压得企业“喘不过气来”，发展难以为继。

2018年9月，抚顺特钢进入破产重整程序。“如果公司未在年内完成重整并实现盈利，就将退市，企业濒临绝境。”孙立国对当时的情景记忆犹新。

如何保住上市公司的“壳”，是当时必须破解的难题。孙立国说，国家发展改革委、人民银行、银保监会、证监会、最高人民法院和省政府均给予大力支持，公司也得到债权人的理解和支持，最终完成重整。

破产重整的抚顺特钢引入世界500强企业沙钢集团，实施混合所有制改革。

“混改带来的活力，超乎我们的想象，不到一年，企业发生了深刻变化。”抚顺特钢常务副总经理、党委副书记、纪委书记祁勇说，沙钢集团是国内知名民营钢铁企业，兼具产业与财务投资者双重身份。其入主后带来新的发展理念，建立现代企业制度、盘活优势资源、创新发展，让企业实现了涅槃重生。

混改后，沙钢集团为抚顺特钢化解了沉重的债务负担和历史包袱，企业轻装上阵。抚顺特钢也打破固有的管理体系，与沙钢集团在人事制度、薪酬制度、财务管理等方面全面接轨。

2018年，抚顺特钢刚进入重组，员工立刻感受到了变化。（下转第六版）