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“要想保持活力，老字号的制造业企业，必须学会‘焕新’。改革，正是我们推动企业改造升级的‘制胜王牌’。”临近年底，瓦轴集团公司党委书记、董事长刘军，频繁与国内数字领域领军企业接触，签署合作协议，“未来，我们还将在瓦轴集团推进人工智能等新一代信息技术与制造业的融合发展，这是企业成长的必由之路。”

“焕新”，让企业发展和员工幸福感实现同频共振。11月底，全集团经营单位营收平均增长30%以上，员工平均收入增长27%。

实践者说

“近年来，瓦轴集团加快了创新发展节奏，但距离做好‘老字号’改造升级的大文章，建立面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的智能制造模式，还有很长的路要走。”学习省委十二届十四次全会精神后，刘军表示。

“对老字号国企而言，实现数字化赋能，需要循序渐进，综合施策。而企业的规模、产值尤其是人员素质的大幅提升，是实现这一目标的重要前提。这些，都需要脚踏实地的改革来推动。”刘军认为，提升企业经营者和员工素质，营造激发创新、勇于奋进的大环境，非常重要。

“为此，本轮改革推进，一直围绕以人为中心。”刘军介绍，比如引起众议的“自适应组织”，其理念宗旨，就是让经营单位自动配置资源，由员工自主选择岗位。技能强、素质高的员工有了施展空间，创造价值的热情也空前高涨。

“人心所向，也许这就是老字号‘焕新’，改革取得初步成功的真正动力。”刘军说。