（上接第一版）转而将代表未来发展方向的糊状聚氯乙烯生产规模升级至20万吨，新建了研发中心和亚洲最大的糊状聚氯乙烯中试基地，为新市场研发立项。企业生产牌号迅速增至18个，其中12个是拥有自主知识产权的高端牌号。

用好“软”与“硬”。好产品不仅要有好技术、好工艺，还需要数字赋能、智慧生产。公司投入23.5亿元用于设备更新，花费1800万元引进DCS自动控制系统，斥资3000万元引进ERP管理系统……目前，企业核心装置全部实现计算机集中控制，并向数字化管理升级。

“稳定性对糊状聚氯乙烯来说极其重要，没有比数字化生产线更稳定的生产环境了。”孙泽胜认为。如今，数字化已渗透到沈化的每个环节，成为公司高速发展的关键支撑。

年初新冠疫情突袭，医疗级防护手套专用料需求火爆，沈化糊树脂以过硬品质赢来众多订单，三季度营业收入达25.8亿元，盈利2.19亿元，同比增长两倍多。

依靠创新，沈化经历了艰难转身，这也让沈化人对今后的发展坚定了信心。

“明年还有4个新牌号投放市场。”孙泽胜说，激烈的市场竞争中，大家都在奔跑，你只有更快，才不会落后。

实践者说

“我们最缺的不是想法，而是技术。”对于创新，从一线工人成长起来、在沈化工作了26年的孙泽胜深有感触。

孙泽胜认为，辽宁石化产业体量大，但产品附加值不高，尚未形成较完整的产业链和产业集群。当前，国际环境日益错综复杂，技术壁垒会越来越高。石化企业要增强竞争力，唯有突破关键核心技术，走精细化、差异化道路，才能打造出自己的拳头产品。

“一项关键技术，至少需要10年攻关，而且需要产学研共同发力。”孙泽胜说，辽宁科教资源丰富，但科研与市场对接得不是很理想。要掌握高端技术，必须通过市场化利益联结机制让企业与科研院所拧成一股绳，避免创新与市场脱节。只要找对了方向，凭借国企多年积淀的人才优势和凝聚力，相信没有攻克不了的难关。