本报记者 吕 丽

“在大连金普新区这片创新发展的热土上，东风日产大连工厂已成为最具活力的魅力工厂，建厂6年累计实现工业产值1243亿元，贡献税收94.5亿元。”不久前，在东风日产大连工厂第100万辆整车正式下线时，总经理杨耀辉激动地说。

得益于良好的营商环境，东风日产大连工厂加速智能制造升级，生产能力和综合竞争力处于国内整车生产企业领先行列。

东风日产大连工厂是众多在金普新区实现高质量发展企业的一个缩影。

紧紧围绕“面向东北亚区域开放合作的战略高地、引领东北地区全面振兴的重要增长极、老工业基地转变发展方式的先导区、体制机制创新与自主创新的示范区、新型城镇化和城乡统筹的先行区”国家战略定位，金普新区坚定践行新发展理念和高质量发展要求，以开放促改革，以改革促发展，成为高质量发展高地、对外开放龙头、宜居宜业新城，在全面建成小康社会的道路上留下一串串坚实足印。

创新体制机制 机构改革先行先试

“紧张、兴奋，充满了干劲儿！特别珍惜机会！”刚刚竞聘上岗的辽宁自贸试验区大连片区（大连保税区）财政金融局副局长郭长源说。这个有海外留学经历的90后，面对全新的工作岗位充满了信心。

眼下，金普新区正加紧实施以重塑体制、重塑产业、重塑功能、重塑品牌为目标的园区法定机构改革。

辽宁自贸试验区大连片区（大连保税区）、金石滩国家旅游度假区、普湾经济区在东北率先起步，开展去行政化实行企业化管理的全新探索，除党委书记、管委会主任为公务员外，其他人员身份为法定机构工作人员，不再对应行政级别，不保留原身份，依照法定授权履行相应职责。在全员聘任、竞聘上岗、实行任期制的基础上，推行末位淘汰制，形成干部能上能下和能者上、庸者下的良好氛围。另外，3个园区打破现有条条框框，自主决定内设机构及岗位设置，招商引资、企业服务等岗位占比高达80%左右，突出园区经济发展职能。

金普新区党工委组织部负责人介绍，改革充分体现了“全体起立”、竞争上岗、管委会+公司、薪酬拉开、能上能下等特点，最大限度地激发全体工作人员的积极性。

改革前，金普新区各类园区工作人员达2000余名；改革后，园区员额已核减至290名，精简比例高达85%。截至目前，3个园区副职和内设机构的人员选聘已初步完成。其中，园区内设机构选聘142人，人员平均年龄37岁，全部为大学本科以上学历，研究生学历占43%。（下转第三版）